Un DAF de transition industriel sécurise le cash et la vérité des chiffres : prévisions de trésorerie fiables, reporting qui éclaire, coûts de revient justes. Mobilisé en jours dans les contextes tendus — retournement, LBO, refinancement — il parle usine autant que finance.
Rappel sous 2 h ouvrées · 3 profils ciblés sous 72 h · 100 % industrie
Il tient la fonction finance complète : trésorerie et prévisions 13 semaines, reporting et clôtures fiables, coûts de revient industriels, relations banques et actionnaires, contrôle de gestion usine. En contexte de retournement, il co-pilote le plan de performance avec la direction industrielle et objective chaque gain.
Trésorerie sous tension, chiffres dont personne n'est sûr, covenant menacé, due diligence ou refinancement à préparer, vacance du poste dans une période où l'erreur ne pardonne pas.
Dans tous les cas, la mécanique est la même : un expert vous rappelle sous 2 h ouvrées, vous recevez 3 profils ciblés sous 72 h, et le manager démarre avec une lettre de mission chiffrée, suivie par le fondateur du cabinet jusqu'à la passation.
Oui : reporting actionnaire, gestion de covenant, business plans de refinancement, due diligences — des contextes où nos DAF ont l'habitude d'opérer.
Oui, c'est sa spécificité : des coûts par référence justes, qui permettent enfin d'arbitrer prix, mix et make or buy sur des bases solides.
Rappel sous 2 h ouvrées, 3 profils ciblés sous 72 h, démarrage en général sous une à deux semaines — parfois moins en gestion de crise.
Le coût se définit selon la mission — criticité, durée, périmètre — et se cadre dès le premier échange, sans surprise. Il se compare au coût d'une vacance ou d'une sous-performance qui dure.
Un recrutement prend 4 à 6 mois et engage sur le long terme. La transition mobilise en jours un dirigeant sur-dimensionné pour la situation, pour une durée définie, avec un objectif chiffré.
Rappel sous 2 h ouvrées · 3 profils ciblés sous 72 h · 100 % industrie
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