Départ soudain du directeur de site. Continuité menacée, taux de service dégradé.
98 %
taux de service rétabli, successeur recruté et installé.
Intérim de direction industrielle : la continuité, sans rupture.
L'intérim de direction (management relais) comble une vacance de poste de direction — départ, maladie, recrutement en cours — avec un dirigeant expérimenté immédiatement opérationnel. L'entreprise ne s'arrête pas ; le recrutement du successeur se fait sereinement, sans précipitation.
Rappel sous 2 h ouvrées · 3 profils ciblés sous 72 h · 100 % industrie
Ce qui déclenche la mission
Un directeur qui part avec un préavis court ou pas de préavis, une absence longue imprévue, un recrutement qui s'éternise sur un poste critique, une période sensible (cession, audit, négociation) où le poste ne peut pas rester vide.
Comment MT-Transition intervient
Le manager relais prend le poste en continuité : il tient les opérations, les échéances et les équipes, sans lancer de révolution — sauf si le diagnostic révèle des urgences. Sa mission inclut souvent la préparation de la suite : cadrer le profil du successeur, participer aux entretiens finaux, organiser une passation documentée. Sa neutralité est précieuse : il n'est pas candidat au poste.
Résultats attendus
Zéro rupture de pilotage, des échéances tenues pendant la vacance, et un successeur qui démarre dans de bonnes conditions, avec une passation digne de ce nom.
Les métiers mobilisés
Exemple de mission
Questions fréquentes
Le manager relais peut-il devenir le titulaire du poste ?
Ce n'est pas l'objectif — sa neutralité fait sa valeur. Si les deux parties le souhaitent en fin de mission, cela se discute ouvertement, mais jamais pendant.
Combien de temps dure un intérim de direction ?
Typiquement 4 à 9 mois : le temps d'un recrutement sérieux plus une passation. La durée se cale sur votre calendrier, pas l'inverse.
Le manager participe-t-il au recrutement du successeur ?
Souvent, oui : définition du profil réel du poste (celui qu'il a vécu), entretiens finaux, puis passation structurée.
Peut-il gérer une période de cession ?
Oui : tenir les performances pendant le processus, préparer les données pour les due diligences, rassurer équipes et clients.
Quelle différence avec un cadre en intérim classique ?
Le niveau et l'expérience : un dirigeant qui a déjà tenu le poste, encadré par un cabinet qui suit la mission — pas une délégation de personnel.
L'enjeu est critique ? Un expert vous rappelle sous 2 h.
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