CRO de transition en contexte LBO. Pertes récurrentes, covenant cassé, plan à construire avec les prêteurs.
Accord
de restructuration signé, retour à l'EBITDA positif en 12 mois. [à confirmer]
Restructuration industrielle : piloter, pas subir.
La restructuration industrielle réorganise l'entreprise pour la remettre à l'équilibre : périmètre, coûts, organisation, parfois emploi. Un manager de transition — CRO, DG, DRH ou DAF — la pilote avec méthode, dans les règles et sans casser l'outil de rebond.
Rappel sous 2 h ouvrées · 3 profils ciblés sous 72 h · 100 % industrie
Ce qui déclenche la mission
Pertes récurrentes que la croissance ne viendra pas effacer, covenant bancaire sous pression, actionnaire (souvent un fonds) exigeant un plan crédible, surcapacité structurelle après la perte d'un marché, coûts de structure hérités d'une organisation qui n'existe plus.
Comment MT-Transition intervient
Un plan de restructuration se gagne à la préparation : trajectoire financière crédible, dimensionnement cible justifié, scénarios sociaux étudiés avec les conseils. Ensuite l'exécution : information-consultation menée dans les règles, dialogue social tenu, accompagnement réel des salariés, et pilotage serré des coûts et du cash pendant toute la période.
Résultats attendus
Une structure de coûts réalignée sur l'activité réelle, un dialogue social qui a tenu, et une entreprise qui sort de la restructuration capable d'investir à nouveau — pas exsangue.
Les métiers mobilisés
Exemple de mission
Questions fréquentes
Restructuration signifie-t-elle toujours PSE ?
Non. Beaucoup de restructurations combinent performance opérationnelle, achats, périmètre produit et départs naturels. Le PSE est un outil de dernier recours, mené dans les règles quand il s'impose.
Travaillez-vous avec nos avocats et banquiers ?
Systématiquement : le manager pilote l'opérationnel et le chiffrage pendant que les conseils tiennent le juridique et la négociation bancaire.
Quel manager pour quelle restructuration ?
CRO si le cash est en jeu, DG pour un pilotage complet, DRH pour le volet social, DAF pour la trajectoire financière — souvent en binôme. Le cadrage initial le détermine.
Combien de temps faut-il ?
De 6 mois pour une réorganisation ciblée à 18 mois pour une restructuration profonde avec volet social et refinancement.
Comment préserver l'activité pendant la restructuration ?
En séparant les rôles : une équipe dédiée au projet, l'encadrement concentré sur les clients et la production, et une communication interne honnête et régulière.
L'enjeu est critique ? Un expert vous rappelle sous 2 h.
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