CRO / directeur du retournement de transition.
Un CRO (Chief Restructuring Officer) de transition pilote le redressement d'une entreprise industrielle en difficulté : cash d'abord, plan de retournement ensuite, négociations avec créanciers et actionnaires en continu. Il intervient vite, souvent aux côtés des conseils (avocats restructuring, mandataires).
Rappel sous 2 h ouvrées · 3 profils ciblés sous 72 h · 100 % industrie
Le rôle d'un CRO de transition
Il prend la direction du retournement : trésorerie 13 semaines et mesures de cash immédiates, plan de restructuration opérationnel (périmètre, coûts, organisation), négociations banques/créanciers/actionnaires, pilotage des procédures le cas échéant (mandat ad hoc, conciliation, sauvegarde) avec les conseils. Il rend l'espoir crédible : un plan chiffré, tenu, communiqué.
Quand mobiliser un CRO de transition
Trésorerie en danger, pertes récurrentes, covenant cassé, procédure amiable ou collective envisagée, actionnaire ou prêteur exigeant un pilotage dédié du redressement.
Dans tous les cas, la mécanique est la même : un expert vous rappelle sous 2 h ouvrées, vous recevez 3 profils ciblés sous 72 h, et le manager démarre avec une lettre de mission chiffrée, suivie par le fondateur du cabinet jusqu'à la passation.
Secteurs concernés
Questions fréquentes
Travaille-t-il avec nos avocats et mandataires ?
Oui, systématiquement : le CRO pilote l'opérationnel et le cash pendant que les conseils tiennent le juridique — un binôme éprouvé des dossiers de retournement.
Intervient-il avant ou pendant une procédure ?
Les deux. Le plus tôt est le mieux : un CRO mobilisé avant la procédure élargit considérablement les options de redressement.
Sous quel délai un CRO de transition peut-il démarrer ?
Rappel sous 2 h ouvrées, 3 profils ciblés sous 72 h, démarrage en général sous une à deux semaines — parfois moins en gestion de crise.
Combien coûte la mission ?
Le coût se définit selon la mission — criticité, durée, périmètre — et se cadre dès le premier échange, sans surprise. Il se compare au coût d'une vacance ou d'une sous-performance qui dure.
Quelle différence avec un recrutement ?
Un recrutement prend 4 à 6 mois et engage sur le long terme. La transition mobilise en jours un dirigeant sur-dimensionné pour la situation, pour une durée définie, avec un objectif chiffré.
CRO / directeur du retournement vacant ou dépassé ? Parlons-en aujourd'hui.
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