Directeur de production ad interim. Ligne en sous-performance chronique, TRS bloqué à 58 %, climat tendu.
+20 pts
de TRS en 5 mois, cadence stabilisée.
Retournement de site industriel : reprendre la main.
Le retournement de site consiste à redresser une usine en sous-performance durable : TRS qui décroche, pertes récurrentes, clients qui menacent, climat social abîmé. Un manager de transition — directeur de site ou CRO — reprend la main en quelques jours avec un plan chiffré à 100 jours.
Rappel sous 2 h ouvrées · 3 profils ciblés sous 72 h · 100 % industrie
Ce qui déclenche la mission
Les signaux s'accumulent avant la crise ouverte : TRS sous les standards depuis des trimestres, dérive des coûts de non-qualité, intérim et absentéisme en hausse, clients qui auditent de plus en plus, encadrement en poste depuis trop longtemps ou renouvelé trop souvent. Quand la direction générale ne croit plus les plans d'action du site, le retournement est déjà nécessaire.
Comment MT-Transition intervient
D'abord la vérité du terrain : un diagnostic factuel en 2 à 3 semaines (performance, qualité, social, cash) partagé sans détour. Ensuite un plan 100 jours : peu d'axes, des responsables nommés, des résultats hebdomadaires visibles de tous. Le manager tient le rythme — animation courte, résolution de problèmes, décisions rapides — et rétablit la confiance des équipes comme des clients en livrant ce qui est promis.
Résultats attendus
Un TRS remonté de 15 à 25 points en quelques mois, une marge qui redevient positive, un climat social apaisé par des victoires concrètes : c'est le standard de sortie d'un retournement réussi.
Les métiers mobilisés
Exemple de mission
Questions fréquentes
Combien de temps dure un retournement de site ?
Les premiers résultats tombent sous 100 jours ; la consolidation et la passation prennent 9 à 18 mois selon la profondeur de la dérive.
Faut-il changer l'encadrement en place ?
Pas par principe. Le diagnostic dit qui peut monter avec un appui et où un remplacement s'impose. La plupart des équipes se révèlent quand le cap redevient clair.
Le retournement passe-t-il forcément par des suppressions de postes ?
Non. Beaucoup de retournements se gagnent sur la performance (TRS, qualité, flux) avant de toucher à l'organisation. Quand une restructuration s'impose, elle est menée dans les règles.
Comment embarquez-vous les équipes ?
Par la transparence et les victoires rapides : un diagnostic partagé, des irritants terrain traités vite, des résultats affichés chaque semaine.
Que se passe-t-il à la fin de la mission ?
Une passation organisée à un dirigeant pérenne — souvent recruté pendant la mission — avec des standards documentés et une équipe remise en mouvement.
L'enjeu est critique ? Un expert vous rappelle sous 2 h.
Rappel sous 2 h ouvrées · 3 profils ciblés sous 72 h · 100 % industrie
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