Ramp-up programme en retard, backlog de non-conformités, pénalités menaçantes.
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cadence doublée en 8 mois, jalons clients tenus. [à confirmer]
Montée en cadence : tenir le ramp-up.
La montée en cadence — ramp-up d'un démarrage série, d'un nouveau marché ou d'une capacité — se gagne sur le terrain : goulots levés un à un, qualité tenue au volume, approvisionnements sécurisés. Un manager de transition qui a déjà tenu des ramp-up sécurise le vôtre.
Rappel sous 2 h ouvrées · 3 profils ciblés sous 72 h · 100 % industrie
Ce qui déclenche la mission
Un contrat majeur signé avec une courbe de montée contractuelle, un démarrage série qui prend du retard, des goulots qui apparaissent là où on ne les attendait pas, une qualité qui se dégrade à mesure que le volume monte, des équipes à recruter et former en masse.
Comment MT-Transition intervient
Un ramp-up se pilote comme un projet : une courbe cible hebdomadaire, un suivi des goulots (machine, main-d'œuvre, matière) avec des plans d'action datés, des jalons qualité qui conditionnent chaque palier de volume. Le manager verrouille les basiques — standards au poste, formation accélérée, maintenance préventive — et négocie avec le client des paliers réalistes plutôt que des promesses intenables.
Résultats attendus
Une courbe de montée tenue ou renégociée sur des bases crédibles, une qualité stable au volume nominal, et des équipes dimensionnées et formées pour durer.
Les métiers mobilisés
Exemple de mission
Questions fréquentes
À quel moment mobiliser le manager : avant ou pendant le ramp-up ?
Idéalement 2 à 3 mois avant le démarrage série. Pendant, il reste possible de reprendre une montée qui dérape — plus tôt on agit, moins cher ça coûte.
Le manager peut-il négocier la courbe avec le client ?
Oui, sur des bases factuelles : mieux vaut un palier renégocié et tenu qu'une promesse ratée. Les clients respectent la transparence chiffrée.
Comment tenir la qualité pendant la montée ?
Par des jalons qualité qui conditionnent chaque palier de volume, des standards au poste et une discipline de containment sur les défauts naissants.
Que faire des goulots machine ?
Les objectiver (TRS, capacité réelle), les lever par le SMED, la maintenance et les micro-investissements ciblés avant de parler de capex lourd.
Et le recrutement en masse ?
École de formation interne, parcours d'intégration courts, tutorat : le manager structure la machine à intégrer autant que la machine à produire.
L'enjeu est critique ? Un expert vous rappelle sous 2 h.
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