Directeur supply chain de transition.
Un directeur supply chain de transition reprend des flux qui décrochent : OTIF en berne, stocks en dérive, ruptures d'approvisionnement, S&OP absent. Opérationnel en jours, il restaure le taux de service et libère le cash immobilisé dans les stocks.
Rappel sous 2 h ouvrées · 3 profils ciblés sous 72 h · 100 % industrie
Le rôle d'un directeur supply chain de transition
Il tient la chaîne complète : prévisions, planification, approvisionnements, stocks, entrepôts, transport. Ses livrables types : un S&OP simple et tenu, des paramètres de gestion assainis, une tour de contrôle des ruptures, des règles de priorité claires entre commerce et production — et des indicateurs (OTIF, couverture, obsolètes) qui disent la vérité.
Quand mobiliser un directeur supply chain de transition
OTIF sous l'objectif, stocks qui gonflent sans que le service s'améliore, ruptures répétées, client stratégique qui menace, projet ERP/APS qui a désorganisé les flux, ou vacance du poste.
Dans tous les cas, la mécanique est la même : un expert vous rappelle sous 2 h ouvrées, vous recevez 3 profils ciblés sous 72 h, et le manager démarre avec une lettre de mission chiffrée, suivie par le fondateur du cabinet jusqu'à la passation.
Secteurs concernés
Questions fréquentes
Peut-il intervenir pendant un déploiement ERP ?
Oui — fréquent : il sécurise les flux pendant la bascule, fiabilise les données (nomenclatures, paramètres) et remet le projet au service du terrain.
Combien de cash peut-on libérer des stocks ?
Selon la situation, 15 à 30 % de stock en moins à service égal ou supérieur est un ordre de grandeur courant — chiffré précisément lors du diagnostic.
Sous quel délai un directeur supply chain de transition peut-il démarrer ?
Rappel sous 2 h ouvrées, 3 profils ciblés sous 72 h, démarrage en général sous une à deux semaines — parfois moins en gestion de crise.
Combien coûte la mission ?
Le coût se définit selon la mission — criticité, durée, périmètre — et se cadre dès le premier échange, sans surprise. Il se compare au coût d'une vacance ou d'une sous-performance qui dure.
Quelle différence avec un recrutement ?
Un recrutement prend 4 à 6 mois et engage sur le long terme. La transition mobilise en jours un dirigeant sur-dimensionné pour la situation, pour une durée définie, avec un objectif chiffré.
Directeur supply chain vacant ou dépassé ? Parlons-en aujourd'hui.
Rappel sous 2 h ouvrées · 3 profils ciblés sous 72 h · 100 % industrie
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