Un DRH de transition industriel prend la fonction RH d'un site ou d'un groupe dans les moments qui comptent : réorganisation, PSE, conflit social, négociations sensibles. Il connaît les usines — leurs équipes, leurs IRP, leurs réalités de terrain.
Rappel sous 2 h ouvrées · 3 profils ciblés sous 72 h · 100 % industrie
Il tient la fonction RH complète : dialogue social et IRP, négociations (accords, NAO, ruptures collectives), réorganisations et PSE menés dans les règles et avec respect, recrutements critiques, montée en compétence de l'encadrement de proximité. Dans les crises, il sécurise juridiquement chaque étape tout en gardant le lien humain.
Réorganisation ou PSE à conduire, conflit social ouvert ou latent, négociation sensible, fonction RH dépassée ou vacante, transformation exigeant d'embarquer l'encadrement.
Dans tous les cas, la mécanique est la même : un expert vous rappelle sous 2 h ouvrées, vous recevez 3 profils ciblés sous 72 h, et le manager démarre avec une lettre de mission chiffrée, suivie par le fondateur du cabinet jusqu'à la passation.
Oui : information-consultation, négociation du plan, mise en œuvre et accompagnement des salariés — avec les conseils juridiques adaptés.
Renouer le dialogue sur des faits, traiter les irritants réels rapidement, négocier une sortie durable : son extériorité est ici un atout décisif.
Rappel sous 2 h ouvrées, 3 profils ciblés sous 72 h, démarrage en général sous une à deux semaines — parfois moins en gestion de crise.
Le coût se définit selon la mission — criticité, durée, périmètre — et se cadre dès le premier échange, sans surprise. Il se compare au coût d'une vacance ou d'une sous-performance qui dure.
Un recrutement prend 4 à 6 mois et engage sur le long terme. La transition mobilise en jours un dirigeant sur-dimensionné pour la situation, pour une durée définie, avec un objectif chiffré.
Rappel sous 2 h ouvrées · 3 profils ciblés sous 72 h · 100 % industrie
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