Le tissu industriel de Nouvelle-Aquitaine

Aéronautique et défense autour de Bordeaux et en Dordogne, agroalimentaire partout (vin, canard, océan), papeterie et chimie dans les Landes, cuir et luxe en Dordogne, mécanique à Limoges et Poitiers. Une région étendue où les sites industriels sont souvent isolés, et où une vacance de direction se ressent d’autant plus fort. Trouver un remplaçant local qualifié dans ces bassins d’emploi dispersés prend souvent plus de temps qu’ailleurs. La Nouvelle-Aquitaine est la 3ᵉ région française par le PIB (214 Md€), avec l’agroalimentaire comme première activité industrielle régionale (19 % de l’emploi industriel). Dassault Aviation assemble ses Falcon à Mérignac (groupe : 6,23 Md€ de CA), et Safran Helicopter Engines à Bordes, n°1 mondial des turbines d’hélicoptères, a réalisé 1,6 Md€ de CA en 2024 (+21,6 %). Signal positif : la région est la 1ʳᵉ de France pour la réindustrialisation avec 8 ouvertures nettes d’usines au premier semestre 2025. Rémy Cointreau, siège à Cognac, illustre le revers de la médaille : 984,6 M€ de CA en 2024-25, en baisse de 18 % en organique, pénalisé par une enquête antidumping chinoise sur le cognac. Deux visages de la même région : une réindustrialisation dynamique portée par l’aéronautique, et une filière spiritueux fragilisée par les tensions commerciales internationales.

La crise export du Cognac, frappé par les surtaxes chinoises, illustre à quel point une filière peut basculer en quelques mois : jusqu’à -18 % de chiffre d’affaires chez certaines maisons. Dans ce genre de choc brutal, une direction générale vacante retarde d’autant la mise en œuvre d’un plan de transformation commerciale, et chaque mois compte quand le marché continue de se replier. Concrètement, une maison de spiritueux qui perd 18 % de son chiffre d’affaires en un an doit revoir sa structure de coûts, ses volumes de production et parfois ses effectifs : des décisions qui ne peuvent pas attendre un process de recrutement classique de plusieurs mois. Les profils les plus recherchés sur ces missions sont ceux qui ont déjà piloté une transformation commerciale dans les vins et spiritueux ou dans l’agroalimentaire export : cette connaissance des marchés internationaux et des enjeux de filière permet d’agir vite, sans phase d’apprentissage. Le bassin de Cognac et le pourtour bordelais concentrent une forte densité de maisons familiales, où la discrétion et la connaissance des codes du secteur comptent autant que la compétence technique.

Un exemple de mission type en Nouvelle-Aquitaine

Le contexte : une maison de spiritueux voit son chiffre d’affaires chuter brutalement sous l’effet de surtaxes export, et son directeur général vient de quitter l’entreprise en pleine crise. Les enjeux : sans pilotage rapide, le repli commercial s’aggrave et les décisions de réorganisation (production, effectifs) prennent du retard, aggravant la perte de valeur. Sur une maison de taille intermédiaire, un retard de six mois dans la réponse à une crise export peut se traduire par une perte de parts de marché difficilement récupérable, les concurrents occupant rapidement le terrain laissé vacant. La mission : un directeur général de transition prend la direction de la maison pour engager la transformation commerciale et la réorganisation opérationnelle, le temps qu’une direction pérenne soit recrutée. Le déroulé : les premiers jours sont consacrés au diagnostic terrain, revue des indicateurs commerciaux et financiers, rencontre avec les équipes, prise de contact avec l’actionnaire et les principaux marchés export. Un plan de transformation est posé dès les premières semaines, avec des jalons mesurables partagés avec la direction. La mission dure généralement 3 à 9 mois selon la complexité du dossier. Le résultat attendu : une trajectoire commerciale stabilisée, une structure de coûts ajustée et une équipe qui retrouve un cap clair, condition indispensable avant qu’une direction pérenne ne prenne le relais. La maison conserve la maîtrise complète de sa trajectoire pendant toute la durée de la mission. Un point de vigilance particulièrement important dans des entreprises familiales attachées à leur autonomie de décision. Contrairement à un recrutement classique, aucune période d’essai n’est nécessaire : les résultats sont visibles dès le premier mois.

Comment MT-Transition intervient en Nouvelle-Aquitaine

Le manager de transition s’installe sur site, en semaine, pour toute la durée de la mission : pas de pilotage à distance. Le cadrage se fait en un appel (rappel sous 2 h ouvrées), la shortlist arrive sous 72 h, et le suivi de mission est assuré en direct par le fondateur. Aucune page creuse ici : chaque mission en Nouvelle-Aquitaine est portée par des dirigeants qui connaissent les filières locales.

Fonctions mobilisées en Nouvelle-Aquitaine

Les missions en Nouvelle-Aquitaine mobilisent le plus souvent un directeur général de transition pour la transformation commerciale et les crises export, un directeur de production de transition pour l’aéronautique et l’agroalimentaire, et un directeur des achats de transition pour la chaîne d’approvisionnement spiritueux et aéronautique. Ces trois profils interviennent rarement en même temps, mais la connaissance croisée des deux filières phares de la région (export sensible d’un côté, cadence industrielle de l’autre) reste un atout partagé par tous les managers de transition de MT-Transition actifs en Nouvelle-Aquitaine.

Secteurs présents en Nouvelle-Aquitaine

Questions fréquentes

☎ Appeler : 06 59 15 73 54 Décrire mon besoin