Het industriële weefsel van Nouvelle-Aquitaine

Luchtvaart en defensie rond Bordeaux en in de Dordogne, voedingsmiddelen overal (wijn, eend, zeevruchten), papier en chemie in de Landes, leder en luxe in de Dordogne, mechanica in Limoges en Poitiers. Een uitgestrekte regio waar de industriële vestigingen vaak geïsoleerd liggen — en waar een directievacature des te sterker voelbaar is. Een gekwalificeerde lokale vervanger vinden in die verspreide werkgelegenheidsbekkens duurt er vaak langer dan elders. Nouvelle-Aquitaine is de 3e Franse regio qua bbp (214 miljard euro), met de voedingsmiddelenindustrie als voornaamste regionale industriële activiteit (19% van de industriële werkgelegenheid). Dassault Aviation assembleert zijn Falcons in Mérignac (concern: 6,23 miljard euro omzet), en Safran Helicopter Engines in Bordes, wereldleider in helikopterturbines, boekte 1,6 miljard euro omzet in 2024 (+21,6%). Positief signaal: de regio is de 1e van Frankrijk voor herindustrialisering met 8 netto fabrieksopeningen in het eerste halfjaar van 2025. Rémy Cointreau, met hoofdzetel in Cognac, illustreert de keerzijde van de medaille: 984,6 miljoen euro omzet in 2024-25, organisch 18% lager, benadeeld door een Chinees antidumpingonderzoek naar cognac. Twee gezichten van dezelfde regio: een dynamische herindustrialisering gedragen door de luchtvaart, en een drankenbranche verzwakt door internationale handelsspanningen.

De exportcrisis van de cognac, getroffen door de Chinese heffingen, illustreert hoe snel een branche in enkele maanden kan omslaan: tot −18% omzet bij sommige huizen. Bij zo'n bruuske schok vertraagt een vacante algemene directie de uitvoering van een commercieel transformatieplan des te meer — en elke maand telt wanneer de markt blijft terugvallen. Concreet moet een drankenhuis dat in één jaar 18% van zijn omzet verliest zijn kostenstructuur, zijn productievolumes en soms zijn personeelsbestand herzien — beslissingen die niet kunnen wachten op een klassiek wervingsproces van meerdere maanden. De meest gezochte profielen voor die opdrachten zijn zij die al een commerciële transformatie hebben aangestuurd in wijn en gedistilleerd of in de exportgerichte voedingsmiddelenindustrie: die kennis van de internationale markten en van de branche maakt het mogelijk snel te handelen, zonder leerfase. Het bekken van Cognac en de streek rond Bordeaux tellen een hoge dichtheid aan familiale huizen, waar discretie en kennis van de sectorcodes even zwaar wegen als technische competentie.

Een voorbeeld van een typische opdracht in Nouvelle-Aquitaine

De context: een drankenhuis ziet zijn omzet abrupt kelderen door exportheffingen, en zijn algemeen directeur heeft het bedrijf net midden in de crisis verlaten. De inzet: zonder snelle aansturing verergert de commerciële terugval en lopen de beslissingen over reorganisatie (productie, personeel) vertraging op, wat het waardeverlies verergert. Bij een middelgroot huis kan een vertraging van zes maanden in het antwoord op een exportcrisis leiden tot een moeilijk terug te winnen verlies aan marktaandeel, omdat de concurrenten het vrijgekomen terrein snel innemen. De opdracht: een interim algemeen directeur neemt de leiding van het huis om de commerciële transformatie en de operationele reorganisatie aan te vatten, zolang als nodig tot een vaste directie is geworven. Het verloop: de eerste dagen gaan naar de velddiagnose — doorlichting van de commerciële en financiële indicatoren, ontmoeting met de teams, contactname met de aandeelhouder en de voornaamste exportmarkten. Vanaf de eerste weken wordt een transformatieplan opgesteld, met meetbare mijlpalen die met de directie worden gedeeld. De opdracht duurt doorgaans 3 tot 9 maanden naargelang de complexiteit van het dossier. Het verwachte resultaat: een gestabiliseerd commercieel traject, een aangepaste kostenstructuur en een team dat weer een duidelijke koers heeft — een onmisbare voorwaarde vooraleer een vaste directie het overneemt. Het huis behoudt gedurende de hele opdracht de volledige controle over zijn traject. Een aandachtspunt dat bijzonder belangrijk is in familiebedrijven die aan hun beslissingsautonomie hechten. Anders dan bij een klassieke aanwerving is er geen proefperiode nodig: de resultaten zijn vanaf de eerste maand zichtbaar.

Hoe MT-Transition optreedt in Nouvelle-Aquitaine

Het interim-manager vestigt zich op locatie, tijdens de week, voor de hele duur van de opdracht — geen aansturing op afstand. De afbakening gebeurt in één telefoongesprek — binnen 2 werkuren teruggebeld —, de shortlist komt binnen 72 uur, en de opvolging van de opdracht gebeurt rechtstreeks door de oprichter. Geen holle pagina hier: elke opdracht in Nouvelle-Aquitaine wordt gedragen door bestuurders die de lokale branches kennen.

Functies die in Nouvelle-Aquitaine worden ingezet

De opdrachten in Nouvelle-Aquitaine zetten meestal een interim algemeen directeur in voor de commerciële transformatie en de exportcrises, een interim productiedirecteur voor de luchtvaart en de voedingsmiddelenindustrie, en een interim inkoopdirecteur voor de toeleveringsketen van gedistilleerd en luchtvaart. Die drie profielen treden zelden tegelijk op, maar de gekruiste kennis van de twee kernbranches van de regio — gevoelige export enerzijds, industriële cadans anderzijds — blijft een troef die alle interim-managers van MT-Transition in Nouvelle-Aquitaine delen.

Sectoren in Nouvelle-Aquitaine

Veelgestelde vragen

☎ Bellen — +33 6 59 15 73 54 Mijn behoefte beschrijven