Deux solutions souvent confondues, pour deux besoins différents. Voici comment les distinguer rapidement.
Les deux termes désignent une intervention de direction à durée limitée, mais ils reposent sur des logiques différentes : le statut du dirigeant, l’objectif de la mission, et le mode de facturation.
| Critère | Management de transition | Intérim de direction |
|---|---|---|
| Statut | Mission (société, portage) | Salarié en CDD |
| Objectif | Mandat de transformation défini | Occuper le poste vacant |
| Facturation | TJM (régie) ou forfait | Salaire brut + charges |
| Mobilisation | Quelques jours à 2 semaines | Délai de contractualisation RH classique |
Si la situation exige un mandat clair de changement — redressement, restructuration, intégration post-acquisition — le management de transition est adapté. Si le besoin se limite à occuper un poste vacant sans enjeu de transformation particulier, l’intérim de direction classique peut suffire.
MT-Transition est positionné sur le premier cas : des missions avec un objectif de transformation mesurable, pas uniquement un remplacement.
Rappel sous 2 h ouvrées · 3 profils ciblés sous 72 h · 100 % industrie