Gestión de transición frente a interinidad: la diferencia en 2 minutos
Dos soluciones que a menudo se confunden, para dos necesidades distintas. Así se distinguen rápidamente.
Los dos términos designan una intervención de dirección de duración limitada, pero se apoyan en lógicas distintas: el estatuto del directivo, elobjetivo de la misión y el modo de facturación.
La tabla comparativa
| Criterio | Gestión de transición | Dirección interina |
|---|---|---|
| Estatuto | Misión (sociedad, portage) | Asalariado con contrato temporal |
| Objetivo | Mandato de transformación definido | Ocupar el puesto vacante |
| Facturación | Tarifa diaria (por administración) o tanto alzado | Salario bruto + cargas |
| Incorporación | De unos días a 2 semanas | Plazo de contratación de RR. HH. clásico |
Cuándo elegir qué
Si la situación exige un mandato claro de cambio — reflotamiento, reestructuración, integración tras una adquisición —, la gestión de transición es lo adecuado. Si la necesidad se limita a ocupar un puesto vacante sin un reto de transformación particular, ladirección interina clásica puede bastar.
MT-Transition está posicionada en el primer caso: misiones con un objetivo de transformación medible, no solo una sustitución.
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