¿Qué es un directivo de transición?

La definición precisa del papel, del estatuto y del perímetro de misión de un directivo de transición industrial — sin jerga.

Un directivo de transición es un alto directivo experimentado, contratado para una duración determinada (por lo general de 3 a 18 meses) con el fin de dirigir una situación concreta: sustitución de un puesto clave vacante, conducción de una transformación, gestión de una crisis o de un reflotamiento. No es un asalariado permanente de la empresa: interviene en misión, con un objetivo definido desde el principio y una fecha de fin conocida.

Un estatuto distinto del de un asalariado clásico

A diferencia de un directivo contratado de forma indefinida, el directivo de transición no tiene vocación de quedarse. Opera casi siempre como independiente (sociedad propia, portage salarial) o a través de una firma como MT-Transition, que le encarga la misión, le remunera y sigue su avance junto al cliente. Esa ausencia de vínculo de subordinación clásico le da una libertad de acción que no siempre tiene un asalariado en plantilla — un punto a menudo decisivo en situaciones de crisis o de cambio.

Lo que lo distingue de un consultor

Un consultor recomienda; un directivo de transición ejecuta. Asume una función operativa real en el organigrama (director financiero, director de RR. HH., director industrial, director de centro…), con la autoridad jerárquica y la responsabilidad que ello conlleva. No entrega un informe al final de la misión: deja una organización que funciona, un sucesor formado o un problema resuelto.

Lo que lo distingue de un directivo interino

L’dirección interina designa una situación en la que el directivo es asalariado con un contrato temporal clásico para ocupar un puesto vacante, sin un mandato de transformación particular. El directivo de transición, en cambio, se moviliza para un objetivo de cambio preciso — no solo para «cubrir el puesto».

Perfil tipo y sectores de intervención

• De 15 a 30 años de experiencia operativa, a menudo con varios puestos de dirección en entorno industrial
• Capacidad de ser plenamente operativo en 1 o 2 semanas
• Costumbre de contextos bajo tensión: reorganización, plan de rendimiento, vacante repentina, crecimiento rápido
• Sectores preferentes en MT-Transition: automoción, aeronáutica, agroalimentación, energía, farmacia, metalurgia, construcción, plásticos

Preguntas frecuentes

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