Firma 100% industria

La planta no espera.
Sus directivos tampoco.

Directivos de transición operativos (dirección de centro, producción, supply chain) movilizados en días, no en semanas. Habla directamente con Mounir Telkass.

2 h para que le llamemos 72 h para 3 perfiles seleccionados 100% industria
Soldador trabajando en un taller industrial, luz dorada
Taller, luz de la mañana, línea en marcha
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72 h
para recibir 3 perfiles seleccionados, listos para empezar
100 %
industria, plantas, centros, líneas de producción
15 años
de experiencia media de los directivos movilizados
Dos ingenieros colaborando en una máquina en un taller de producción industrial
En planta, lo más cerca posible de la línea
01Nuestro terreno

La industria no es un sector más. Es lo único que hacemos.

Donde las grandes firmas diluyen la industria entre quince sectores, MT-Transition solo opera en el terreno industrial: producción, supply chain, calidad, mantenimiento y TI industrial (sistemas de información), ERP, MES, ciberseguridad OT. Hablamos su idioma, conocemos sus restricciones.

«Directivos que han hecho funcionar plantas: no consultores de traje.»

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02Para quién

Tres puertas de entrada, una sola exigencia: la industria.

Directivos

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Director de centro, producción, supply chain, compras, QHSE: únase a una red 100% industria y acceda a misiones de alto impacto.

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Prescriptores

Acompaña a un directivo

Abogados de reestructuración, fondos, asesores contables: un socio industrial ágil para sus clientes en situación delicada.

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05Misiones

Por situación, cuando lo que está en juego es crítico.

01

Gestión de crisis

Accidente, rotura de suministro, pérdida de un cliente clave: un directivo retoma el mando con urgencia.

Saber más →02

Reestructuración

Reorganización, cierre parcial, plan social: un directivo asegura la ejecución y la relación con los interlocutores sociales.

Saber más →03

Reflotamiento de planta

Costes, calidad y plazos fuera de control: un directivo dirige el plan de reflotamiento sobre el terreno.

Saber más →04

Aumento de cadencia

Un nuevo mercado, un volumen que se dispara: un directivo estructura la producción para sostener la cadencia.

Saber más →05

Dirección interina

Un puesto directivo vacante de la noche a la mañana: un directivo garantiza la continuidad durante la selección.

Saber más →06

Fusiones y adquisiciones (integración post-fusión)

Integración post-fusión, armonización de equipos y procesos: un directivo dirige la transición.

Saber más →07

Creación / traslado de planta

Nueva planta, traslado industrial, transferencia de línea: un directivo dirige el proyecto de principio a fin.

Saber más →

Por qué la industria exige una firma especializada

Una fábrica no se dirige como una dirección financiera o una red de tiendas. Cadencias, seguridad, diálogo social de campo, referenciales de calidad (IATF, EN 9100, GMP, IFS/BRC), interdependencia línea-mantenimiento-supply: quien no ha vivido el taller lo paga en semanas de diagnóstico. Las grandes firmas generalistas diluyen la industria en quince sectores; nosotros solo tenemos uno.

Concretamente, eso lo cambia todo: el briefing se hace en lenguaje de oficio (OEE, OTIF, tasa de servicio), los perfiles presentados ya han ocupado el puesto en su sector, y el directivo es creíble desde la primera vuelta por el taller.

Lo que distingue la gestión de transición industrial de otras formas de transición

La gestión de transición existe, en formas parecidas, en todos los sectores económicos (servicios, distribución, finanzas) pero la versión específicamente industrial obedece, sobre el terreno, a reglas sensiblemente distintas. En un centro de producción, una decisión mal calibrada se traduce en horas de parada de línea, en no conformidades medibles, en retrasos de entrega contractuales con penalizaciones. El directivo de transición industrial debe por tanto combinar dos competencias raramente reunidas en otros ámbitos: una capacidad de decisión rápida propia de toda misión de transición, y un conocimiento operativo fino del terreno industrial, cadencias, referenciales de calidad, restricciones de seguridad, relación de fuerzas con los contratistas. Es esta doble exigencia la que explica por qué un directivo de transición procedente del sector servicios, por competente que sea por lo demás, tarda generalmente varias semanas en ser plenamente operativo en un centro industrial: un plazo que la mayoría de las situaciones industriales sencillamente no permiten.

06Cómo funciona

De la llamada al arranque en planta, en tres tiempos.

Paso 01

Una conversación con un experto

Habla directamente con un especialista industrial que entiende su contexto: el reto, el centro, la urgencia. Sin filtro comercial.

Paso 02

3 perfiles seleccionados en 72 h

Movilizamos nuestra red de directivos operativos y le presentamos una lista corta cualificada, adaptada a la función y al sector.

Paso 03

Operativo en su centro

El directivo toma posesión rápidamente y entrega resultados desde las primeras semanas. MT-Transition realiza el seguimiento de la misión.

Le llamamos en menos de 2 horas laborables: habla con un experto industrial, no con un comercial.

Línea de producción industrial en funcionamiento, operarios en su puesto de trabajo
Cuando una línea se para, cada hora cuenta.

Por eso garantizamos una llamada en menos de 2 horas laborables y perfiles en 72 h: no es un eslogan, es un mecanismo que cumplimos.

Que le llamemos en menos de 2 horas laborables →
Mounir Telkass, fundador de MT-Transition
Mounir Telkass, Presidente, MT-Transition
08El fundador

Habla directamente con él.

Mounir Telkass, Presidente & fundador

Ingeniero generalista de la industria (CESI), Mounir empezó su carrera en calidad de proveedores en automoción: el terreno, las líneas, las no conformidades. Después pasó por una empresa de servicios y por una firma de selección, siempre en la industria: dos mundos que le enseñaron lo que «entregar» significa de verdad para un cliente industrial. Esta triple experiencia (técnica, servicios, selección) le llevó a fundar MT-Transition en 2018. Desde entonces, sigue dirigiendo él mismo misiones sobre el terreno: gestión de crisis de proveedores en Emotors, recuperación de la calidad en el programa Ariane 6 en ArianeGroup, task force de proveedores en Chantiers de l’Atlantique para el crucero MSC Virtuosa, excelencia operativa en producción industrial. Una firma que solo conoce la industria de oídas no puede seleccionar los perfiles adecuados.

«No movilizo currículums. Movilizo directivos que han hecho funcionar fábricas: porque sé lo que cuesta que una línea se pare.»

09Presencia nacional

Allí donde hay industria, movilizamos.

Cuencas industriales

Una página por sector y por región: nunca páginas vacías.

Cubrimos las cuencas industriales francesas por sector y por función, sin multiplicar páginas vacías: cada página responde a una búsqueda local real.

Director de centro · Lyon Supply chain · Hauts-de-France Calidad · Grand Est
10Contacto

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Transformación, reflotamiento, aumento de cadencia, dirección interina: cuanto más preciso es el contexto, más ajustada es la lista corta.