100 % Industrie

Die Fabrik wartet nicht.
Ihre Führungskräfte auch nicht.

Operative Interim Manager für Frankreich (Werkleitung, Produktion, Supply Chain) einsatzbereit in Tagen, nicht in Wochen. Sie sprechen direkt mit Mounir Telkass.

2 Std. bis zum Rückruf 72 Std. für 3 gezielte Profile 100 % Industrie
Schweißer bei der Arbeit in einer Industriewerkstatt, goldenes Licht
Werkstatt, Morgenlicht, laufende Linie
Nächste Verfügbarkeit
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Nach Funktion, Branche, Region.

2 Std.
bis zum Rückruf durch einen Experten, innerhalb der Geschäftszeiten
72 Std.
bis Sie 3 gezielte, einsatzbereite Profile erhalten
100 %
Industrie, Werke, Standorte, Produktionslinien
15 Jahre
durchschnittliche Erfahrung unserer Manager
Zwei Ingenieure arbeiten gemeinsam an einer Maschine in einer Industrieproduktionswerkstatt
Vor Ort, nah an der Linie
01Unser Terrain

Die Fabrik ist für uns keine Branche unter vielen. Sie ist alles, was wir tun.

Während große Beratungen die Industrie unter fünfzehn Branchen verwässern, arbeitet MT-Transition ausschließlich im industriellen Feld: Produktion, Supply Chain, Qualität, Instandhaltung und industrielle IT, ERP, MES, OT-Cybersicherheit. Wir sprechen Ihre Sprache und kennen Ihre Randbedingungen.

„Manager, die Werke geführt haben: keine Berater im Anzug.“

Das Unternehmen kennenlernen

Unsicher, welches Profil passt? Beschreiben Sie Ihre Situation: ein Experte entscheidet mit Ihnen.

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02Für wen

Drei Zugänge, eine Anforderung: Industrie.

Manager

Sie suchen ein Mandat

Werkleiter, Produktion, Supply Chain, Einkauf, HSE: treten Sie einem Netzwerk bei, das zu 100 % auf Industrie fokussiert ist, mit wirkungsvollen Mandaten in Frankreich.

Meinen Lebenslauf einreichen →
Vermittler

Sie begleiten eine Führungskraft

Restrukturierungsanwälte, Investoren, Wirtschaftsprüfer: ein reaktionsschneller Industriepartner für Ihre Mandanten in sensiblen Situationen in Frankreich.

Partner werden →
05Einsatzfelder

Nach Situation, wenn es kritisch wird.

01

Krisenmanagement

Unfall, Lieferausfall, Verlust eines Großkunden: ein Manager übernimmt sofort die Steuerung.

Mehr erfahren →02

Restrukturierung

Reorganisation, Teilschließung, Sozialplan: ein Manager sichert Umsetzung und Sozialpartnerschaft.

Mehr erfahren →03

Werkssanierung

Kosten, Qualität, Termine außer Kontrolle: ein Manager steuert den Sanierungsplan vor Ort.

Mehr erfahren →04

Produktionshochlauf

Neuer Markt, explodierendes Volumen: ein Manager strukturiert die Produktion für den Takt.

Mehr erfahren →05

Interim Management

Eine Führungsposition wird über Nacht vakant: ein Manager sichert die Kontinuität während der Rekrutierung.

Mehr erfahren →06

Fusion & Übernahme (Mittelstand)

Post-Merger-Integration, Harmonisierung von Teams und Prozessen: ein Manager steuert den Übergang.

Mehr erfahren →07

Standortgründung / -verlagerung

Neuer Standort, Werksumzug, Linienverlagerung: ein Manager steuert das Projekt von A bis Z.

Mehr erfahren →

Warum die Industrie einen Spezialisten braucht

Ein Werk führt man nicht wie eine Finanzdirektion oder eine Filialkette. Taktzeiten, Sicherheit, Sozialdialog vor Ort, Qualitätsnormen (IATF, EN 9100, GMP, IFS/BRC), die Abhängigkeit zwischen Linie, Instandhaltung und Supply Chain: wer die Werkshalle nicht selbst erlebt hat, zahlt dafür mit Wochen an Diagnosezeit. Die großen generalistischen Anbieter verwässern die Industrie unter fünfzehn Branchen; wir haben nur eine.

Konkret ändert das alles: das Briefing läuft in der Fachsprache des Metiers (OEE, OTIF, Servicegrad), die vorgestellten Profile haben die Position bereits in Ihrer Branche ausgeübt, und der Manager ist ab dem ersten Werksrundgang glaubwürdig.

Was industrielles Interim Management von anderen Formen des Interim Managements unterscheidet

Interim Management gibt es, in ähnlicher Form, in allen Wirtschaftszweigen (Dienstleistung, Handel, Finanzwesen) doch die spezifisch industrielle Variante folgt in der Praxis deutlich anderen Regeln. An einem Produktionsstandort schlägt sich eine falsch kalibrierte Entscheidung in Stunden an Linienstillstand, in messbaren Abweichungen und in vertraglich sanktionierten Lieferverzögerungen nieder. Der Interim Manager in der Industrie muss deshalb zwei Kompetenzen vereinen, die anderswo selten zusammenkommen: die schnelle Entscheidungsfähigkeit, die jeden Interim-Einsatz auszeichnet, und eine fundierte operative Kenntnis des industriellen Terrains, Taktzeiten, Qualitätsnormen, Sicherheitsauflagen, das Kräfteverhältnis gegenüber Auftraggebern. Genau dieser doppelte Anspruch erklärt, warum ein Interim Manager aus dem Dienstleistungssektor, so kompetent er sonst auch sein mag, in der Regel mehrere Wochen braucht, um an einem Industriestandort voll einsatzfähig zu werden: eine Frist, die sich die meisten industriellen Situationen schlicht nicht leisten können.

06So funktioniert es

Vom Anruf bis zum Start vor Ort, in drei Schritten.

Schritt 01

Gespräch mit einem Experten

Sie sprechen direkt mit einem Industriespezialisten, der Ihren Kontext versteht: Herausforderung, Standort, Dringlichkeit. Kein Vertriebsfilter.

Schritt 02

3 gezielte Profile innerhalb von 72 Std.

Wir mobilisieren unser Netzwerk operativer Manager und stellen Ihnen eine qualifizierte Shortlist vor, abgestimmt auf Funktion und Branche.

Schritt 03

Einsatzbereit vor Ort

Der Manager übernimmt schnell seine Aufgaben und liefert bereits in den ersten Wochen Ergebnisse. Mandatsbetreuung durch MT-Transition.

Rückruf innerhalb von 2 Stunden (werktags): Sie sprechen mit einem Industrieexperten, nicht mit einem Vertriebsmitarbeiter.

Laufende Industrieproduktionslinie, Bediener am Arbeitsplatz
Wenn eine Linie steht, zählt jede Stunde.

Deshalb garantieren wir einen Rückruf innerhalb von 2 Stunden (werktags) und Profile innerhalb von 72 Stunden: kein Slogan, sondern ein verlässlicher Ablauf.

Rückruf innerhalb von 2 Std. →
Mounir Telkass, Gründer von MT-Transition
Mounir Telkass, Präsident, MT-Transition
08Der Gründer

Sie sprechen direkt mit ihm.

Mounir Telkass, Präsident & Gründer

Als generalistischer Industrieingenieur (CESI) begann Mounir seine Karriere in der Lieferantenqualität der Automobilindustrie: an der Basis, an den Linien, bei Abweichungen. Danach führte ihn sein Weg über einen Dienstleister zu einer Personalberatung, stets in der Industrie: zwei Welten, die ihm zeigten, was „liefern“ für einen Industriekunden wirklich bedeutet. Diese dreifache Erfahrung (Technik, Dienstleistung, Rekrutierung) führte 2018 zur Gründung von MT-Transition. Bis heute übernimmt er selbst operative Mandate vor Ort: Krisenmanagement bei Lieferanten von Emotors, Qualitätssanierung im Ariane-6-Programm bei ArianeGroup, Lieferanten-Taskforce bei Chantiers de l’Atlantique für das Kreuzfahrtschiff MSC Virtuosa, operative Exzellenz in der Industrieproduktion. Eine Beratung, die die Industrie nur vom Hörensagen kennt, kann keine passenden Profile auswählen.

„Ich vermittle keine Lebensläufe. Ich mobilisiere Führungskräfte, die Werke geführt haben: weil ich weiß, was es kostet, wenn eine Linie stillsteht.“

09Landesweite Präsenz

Überall, wo Industrie ist, sind wir einsatzbereit.

Industrieregionen

Eine Seite pro Branche und Region: nie leere Seiten.

Wir decken die französischen Industrieregionen nach Branche und Funktion ab, ohne leere Seiten zu vervielfachen: jede Seite beantwortet eine echte lokale Suche.

Werkleiter · Lyon Supply Chain · Hauts-de-France Qualität · Grand Est
10Kontakt

Beschreiben Sie Ihren Bedarf. Ein Experte ruft Sie innerhalb von 2 Stunden (werktags) zurück.

Transformation, Sanierung, Produktionshochlauf, Interim Management: je präziser der Kontext, desto passgenauer die Shortlist.