Interim Supply-Chain-Direktor. Wiederholte Versorgungsunterbrechungen, veraltete Lagerbestände außer Kontrolle, OTIF unter 80 %.
95 %
OTIF wiederhergestellt, veraltete Bestände um 30 % reduziert.
Interim Management in Supply Chain & Logistik.
Ein Interim Manager für Supply Chain bringt Abläufe wieder unter Kontrolle, die aus dem Ruder laufen: OTIF im Keller, Bestände außer Kontrolle, überlastetes Lager, kein S&OP-Prozess. MT-Transition stellt Ihnen innerhalb von 72 Stunden Supply-Chain- und Logistikleiter vor, die solche Situationen in der Industrie bereits saniert haben.
Sie suchen einen Supply-Chain-Direktor für die Einkaufs- und Logistikfunktion eines Industriestandorts und nicht für ein Transport- oder Logistikunternehmen? Mehr dazu auf der Seite Interim Supply-Chain-Direktor.
Rückruf innerhalb von 2 Std. · 3 gezielte Profile innerhalb von 72 Stunden · 100 % Industrie
Die Herausforderungen der Supply Chain & Logistik
Die aufeinanderfolgenden Krisen haben die Supply Chain zu einem Thema der Geschäftsführung gemacht: Versorgungssicherheit gewährleisten, zwischen Lagerbestand und Servicegrad abwägen, digitalisieren ohne zu desorganisieren. Ein schwacher OTIF-Wert schadet der Kundenbeziehung nachhaltiger als ein hoher Preis; ein schlecht gesteuerter Bestand bindet Kapital. Unternehmen müssen den Schritt von einer ausführenden Logistik zu einer gesteuerten Supply Chain vollziehen — S&OP, Prognosen, Kontrolltürme.
In welchen Situationen wird ein Interim Manager für Supply Chain eingesetzt?
Der Einsatz eines Interim Managers für Supply Chain hat sich seit den globalen Versorgungskrisen (Covid, Suezkanal, geopolitische Spannungen) etabliert, die die Verwundbarkeit vieler industrieller Lieferketten offengelegt haben. Ein überlastetes Lager oder eine chronisch unterdimensionierte Logistikplattform, die zu vermeidbaren Kommissionierverzögerungen und Fehlbeständen führt, erfordert eine Führungskraft, die physische Abläufe schnell neu organisieren kann. Der Umstieg auf Omnichannel oder der Ausbau eines E-Commerce-Geschäfts, der Logistikorganisationen durcheinanderbringt, die ursprünglich nur für den klassischen stationären Vertrieb ausgelegt waren, erfordert oft einen Interim Manager für Supply Chain, um diesen Wandel zu steuern. Ein Unternehmen, das nie einen S&OP-Prozess strukturiert hat, bei dem Vertrieb und Produktion Prioritäten von Fall zu Fall ohne gemeinsame Sicht abwägen, wird verwundbar, sobald Wachstum oder Nachfrageschwankungen zunehmen. Schließlich erfordert ein schlecht gesteuertes Digitalisierungsprojekt der Supply Chain (WMS, TMS, Prognosetools), das mehr Chaos stiftet als Verbesserung bringt, erfahrene Führungsunterstützung, um es wieder auf Kurs zu bringen.
Anforderungsprofil: welches Profil für einen Interim Manager Supply Chain?
Der typische Interim Manager für Supply Chain verfügt über 15 bis 20 Jahre Erfahrung in der Logistik-, Transport- oder Planungsleitung in der Industrie, mit einer Ingenieurs- oder Wirtschaftsausbildung, ergänzt durch eine anerkannte Branchenzertifizierung (APICS/CPIM oder äquivalent). In der Regel hat er komplexe, multimodale Lieferketten mit mehreren Lagerstandorten geführt, was ihm eine schnelle Diagnosefähigkeit für die tatsächlichen Ursachen einer Lagerüberlastung oder eines sinkenden Servicegrads verleiht. Seine Stärke liegt darin, einen Gesamtüberblick über die Kette — von der Bedarfsprognose bis zur Auslieferung — mit der Fähigkeit zu verbinden, bei Bedarf ins operative Detail eines Lagers oder einer Transporttour einzutauchen. Verhaltensmäßig bevorzugt er einfache, konsequent verfolgte Steuerungsinstrumente (S&OP, Kontrolltürme) gegenüber ausgefeilten, aber von den Teams schlecht angenommenen Systemen. Viele haben bereits ein Logistik-Digitalisierungsprojekt geleitet oder eine globale Versorgungskrise gemanagt, was ihnen unmittelbar einsetzbare Erfahrung verschafft.
Was eine Geschäftsführung von einem Interim Manager Supply Chain erwarten sollte
Eine Geschäftsführung, die einen Interim Manager für Supply Chain einbindet, muss mit einer schonungslosen Diagnose der bestehenden Logistikorganisation rechnen — oft fragmentierter zwischen den Silos Vertrieb, Produktion und Logistik, als die Führung angenommen hatte. Sie muss ihm direkten Zugang zu den Flussdaten (ERP, WMS, Absatzprognosen) und ein klares Mandat geben, zwischen den Funktionen zu entscheiden, wenn Prioritäten auseinandergehen. Im Gegenzug erhält die Geschäftsführung einen strukturierten und konsequent geführten S&OP-Prozess, Echtzeit-Transparenz über Fehlbestandsrisiken und wöchentlich verfolgte Logistik-Leistungskennzahlen. Der Interim Manager Supply Chain muss oft auch Transporteur- oder Dienstleisterbeziehungen neu verhandeln, was voraussetzt, dass die Führung akzeptiert, dass diese Neuverhandlung Teil des Aktionsplans ist. Sein Einsatz endet mit einer dauerhaft sanierten und an eine feste Leitung übergebenen Logistikorganisation oder mit einem wieder auf Kurs gebrachten und abgeschlossenen Digitalisierungsprojekt.
Ausführliches Beispiel eines Supply-Chain-Einsatzes
Die Ausgangslage: Ein Industrieunternehmen, das sein E-Commerce-Geschäft rasch ausbaut, sieht sein historisches Lager, das für den klassischen stationären Vertrieb dimensioniert war, überlastet und mit Kommissionierverzögerungen kämpfen, die das Online-Kundenerlebnis verschlechtern. Die Herausforderungen: das Wachstum des E-Commerce-Kanals auffangen, ohne den Service auf den historischen Kanälen zu verschlechtern, und eine schlecht dimensionierte zusätzliche Lagerinvestition vermeiden. Der Auftrag: Ein Interim Manager für Supply Chain wird beauftragt, die Logistikabläufe neu zu organisieren und das Lager an den Zwei-Kanal-Betrieb anzupassen. Der Ablauf: Die ersten Wochen sind einem Audit der physischen Abläufe und der Überlastungsursachen gewidmet. In den folgenden Monaten wird eine Neuorganisation der Kommissionierzonen strukturiert und es werden Steuerungsinstrumente eingeführt, die auf den Zwei-Kanal-Betrieb abgestimmt sind. Der Einsatz dauert in der Regel 5 bis 8 Monate, bis sich die Logistikorganisation auf das neue Aktivitätsvolumen eingespielt hat. Das erwartete Ergebnis: ein wiederhergestellter Servicegrad auf beiden Kanälen, eine bessere Nutzung der vorhandenen Lagerkapazität und ein Team, das geschult ist, diese Organisation dauerhaft zu steuern.
Wie MT-Transition vorgeht
Ein Experte ruft Sie innerhalb von 2 Stunden (werktags) zurück, um die Situation zu qualifizieren: Standort, Herausforderung, Dringlichkeit, Governance. Innerhalb von 72 Stunden erhalten Sie 3 gezielte Profile von Führungskräften, die bereits in der Supply Chain & Logistik tätig waren — keine Berater. Der Manager beginnt innerhalb weniger Tage, mit einem klar bezifferten Auftragsschreiben und einer Begleitung durch den Gründer des Unternehmens bis zur Übergabe.
Gefragte Funktionen in der Supply Chain & Logistik
Supply-Chain-Direktor
Standort-/Werkleiter
Einkaufsdirektor
Industrielle IT-Leitung
Industriedirektor
Beispiel eines Einsatzes
Häufig gestellte Fragen
Sind Sie auch für Lager und Transport zuständig?
Ja: Interim-Logistikleitung, Lagersanierung, Transportausschreibungen, Mechanisierung — zusätzlich zu vorgelagerten Supply-Chain-Einsätzen.
Können Sie einen S&OP-Prozess einführen?
Ja, und das ist oft das zentrale Ergebnis des Einsatzes: ein einfacher, konsequent geführter S&OP-Prozess, der Vertrieb, Produktion und Einkauf aufeinander abstimmt.
Wie schnell kann ein Manager in der Supply Chain & Logistik starten?
Sie werden innerhalb von 2 Stunden (werktags) zurückgerufen, erhalten 3 gezielte Profile innerhalb von 72 Stunden, und der ausgewählte Manager startet in der Regel innerhalb von ein bis zwei Wochen — im Krisenmanagement manchmal schneller.
Was kostet der Einsatz?
Die Kosten richten sich nach dem Einsatz — Funktion, Kritikalität, Dauer — und werden bereits im ersten Gespräch transparent geklärt. Sie sind vergleichbar mit den tatsächlichen Kosten einer verwaisten Führungsposition oder einer anhaltenden Minderleistung.
Was ist der Unterschied zu einer Personalvermittlung?
Eine Personalvermittlung dauert 4 bis 6 Monate und bindet langfristig. Interim Management stellt innerhalb weniger Tage eine erfahrene Führungskraft für einen definierten Zeitraum bereit, mit einem bezifferten Ziel und einer Einsatzbegleitung.
Was die Supply Chain für einen Interim Manager besonders anspruchsvoll macht
Eine Supply-Chain-Krise entsteht selten dort, wo sie sichtbar wird, also im Lager: Ihre Ursache liegt meist zwei oder drei Stufen weiter oben, bei einem Zulieferer zweiter oder dritter Ordnung, dessen Ausfall erst mehrere Wochen später in Form eines Produktionsstillstands an die Oberfläche kommt. Ein Interim Manager für Supply Chain muss diese verborgene Kette schnell kartieren können — nicht nur die direkten Lieferanten — und die tatsächlichen Schwachstellen erkennen, bevor sie sich in einen Produktionsausfall verwandeln.
Die globalen Logistikspannungen der letzten Jahre — Hafenstaus, Transitbeschränkungen, volatile Seefrachtraten — haben zudem einen Teil der auf stabile Lieferzeiten kalibrierten Beschaffungspläne obsolet gemacht. Der heute eingesetzte Interim Manager muss ständig zwischen Lagerkosten und Ausfallrisiko abwägen, oft mit einem Informationssystem — ERP, WMS —, das nicht für dieses Maß an Unsicherheit ausgelegt wurde und das er durch verlässliche manuelle Dashboards kompensieren muss, bis sich die Lage stabilisiert hat.
Ein Standort in Supply Chain & Logistik zu sanieren? Sprechen wir noch heute darüber.
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