Mounir Telkass — der Gründer, mit dem Sie direkt sprechen.
MT-Transition ist keine große Maschine: ein von einem Praktiker gegründetes Unternehmen, 100 % auf Industrie fokussiert. Kein Kundenbetreuer, kein Vertriebsfilter — vom ersten Anruf bis zum Einsatzende sprechen Sie mit Mounir.
Ein Industrieleiter, bevor er ein Unternehmen gründete.
Als generalistischer Industrieingenieur (CESI) begann Mounir seine Laufbahn in der Lieferantenqualität der Automobilindustrie — auf dem Shopfloor, an den Linien, mit den Abweichungen. Danach durchlief er ein Dienstleistungsunternehmen und anschließend eine Personalberatung, immer in der Industrie: zwei Welten, die ihm zeigten, was „liefern“ für einen Industriekunden wirklich bedeutet. Diese dreifache Erfahrung — Technik, Dienstleistung, Personalberatung — führte 2018 zur Gründung von MT-Transition. Seither übernimmt er selbst weiterhin operative Einsätze vor Ort: Krisenmanagement bei Lieferanten für Emotors, Qualitätssanierung im Ariane-6-Programm bei ArianeGroup, Lieferanten-Taskforce bei den Chantiers de l'Atlantique für das Kreuzfahrtschiff MSC Virtuosa, operative Exzellenz in der Industrieproduktion. Eine Beratung, die die Industrie nur vom Hörensagen kennt, kann die richtigen Profile nicht auswählen.
„Ich weiß, was es kostet, wenn eine Linie stillsteht — ich habe es selbst erlebt. Deshalb macht MT-Transition ausschließlich Industrie.“
100 % Industrie, aus Überzeugung
Keine Banken, kein Einzelhandel, keine Dienstleister: ausschließlich Werke, Standorte, Produktionslinien. So lässt sich ein Bedarf in einem Anruf einordnen und die Shortlist präzise erstellen.
Direkter Zugang als Prinzip
Jeder Einsatz wird vom Gründer selbst eingerahmt, begleitet und entschieden. Die Zusagen — Rückruf innerhalb von 2 Std., 3 gezielte Profile innerhalb von 72 Std. — werden eingehalten, weil sie von niemand anderem abhängen.
Ein Netzwerk aus Gleichgesinnten, kein Pool
Die vorgestellten Manager haben die Position bereits selbst bekleidet: Standort-, Produktions- und Supply-Chain-Direktor, Interim CIO Industrie. Viele haben mit Mounir zusammengearbeitet oder wurden von Kollegen empfohlen.
MT-Transition, in Zahlen.
Warum nach fünfzehn Jahren Praxis ein Unternehmen gründen
Im ersten Teil meiner Industrielaufbahn stellte ich immer wieder dasselbe wiederkehrende Problem fest, in unterschiedlicher Form je nach Unternehmen: Industrieleiter, die schnell kompetente Führungsverstärkung brauchten, standen vor zwei unbefriedigenden Optionen. Auf der einen Seite Beratungsunternehmen, die Empfehlungen formulierten, ohne sie selbst umzusetzen — und wieder abzogen, bevor die Ergebnisse messbar waren. Auf der anderen Seite Personalvermittlungsplattformen, die eine vakante Industrieleitung wie jede andere Stelle behandelten, ohne die Dringlichkeit oder die Besonderheiten des industriellen Kontexts zu verstehen. 2018 gründete ich MT-Transition, um genau diese anhaltende Lücke zu schließen: Interim Manager anzubieten, die wirklich operativ tätig sind, nicht nur beraten, mit der Geschwindigkeit, die die industrielle Situation erfordert, und dem Verständnis für die Praxis, das eine Generalberatung nicht hat.
Was mich diese Einsätze gelehrt haben — und was ich heute anwende
Parallel zur Leitung des Unternehmens weiterhin selbst operative Einsätze vor Ort zu übernehmen, ist keine Nebensache: Es hält mein Fachwissen aktuell. Das Krisenmanagement bei Lieferanten für Emotors hat mir gezeigt, wie schnell ein Versorgungsausfall eine ganze Linie lahmlegen kann, wenn die Entscheidungskette nicht sofort verkürzt wird. Die Qualitätssanierung im Ariane-6-Programm bei ArianeGroup hat mir bestätigt, dass ein anspruchsvolles Qualitätsreferenzsystem nie ein Hindernis für Ausführungsgeschwindigkeit ist, solange die richtigen Personen vor Ort entscheidungsbefugt sind. Die Lieferanten-Taskforce bei den Chantiers de l'Atlantique, für das Kreuzfahrtschiff MSC Virtuosa, hat mir gezeigt, wie sehr ein komplexes Multi-Lieferanten-Projekt von täglicher Koordination abhängt, mehr noch als von einer perfekten Anfangsplanung. Jeder dieser Einsätze fließt direkt in die Art und Weise ein, wie ich die Interim Manager auswähle und vorbereite, die wir unseren Kunden heute vorschlagen.
Warum ich bewusst ein Unternehmen in Menschengröße bleibe
Ich könnte auf dem Papier ein komplettes Vertriebsteam aufbauen, Büros in mehreren Großstädten eröffnen, den Vermittlungsprozess vollständig industrialisieren. Ich entscheide mich bewusst für das Gegenteil. Ein zu schnell wachsendes Unternehmen verliert, fast zwangsläufig und oft ohne es selbst zu merken, genau das, was ihren tatsächlichen Wert in diesem spezifischen Geschäft ausmacht: die direkte und aktuelle Kenntnis jedes vorgestellten Managers und die Fähigkeit, einen Kundenbedarf in wenigen Minuten einzuordnen, ohne mehrere Zwischenstationen zu durchlaufen. Wenn Sie mich direkt für eine vakante Führungsposition anrufen, kenne ich die konkret vorgeschlagenen Profile bereits persönlich oder kann sie sehr schnell einschätzen — weil ich sie selbst getroffen habe oder weil ein Manager im Netzwerk sie mir in Kenntnis der Sachlage empfohlen hat. Diese menschliche Nähe geht zwangsläufig verloren, sobald ein Unternehmen eine bestimmte kritische Größe überschreitet und beginnt, auf reinen Datenbanken statt auf echter, aktueller menschlicher Kenntnis der Profile zu arbeiten.
Was ich anders mache als eine klassische Unternehmensberatung
Eine klassische Unternehmensberatung berechnet theoretische Empfehlungen; ich berechne dagegen konkrete Ergebnisse, die direkt vor Ort gemessen werden. Dieser Unterschied prägt meinen gesamten Ansatz: Ich biete nie ein kostenpflichtiges Voraudit an, bevor ich mir nicht kostenlos am Telefon Zeit genommen habe, Ihre Situation wirklich zu verstehen; ich berechne nie feste Honorare, die vom tatsächlichen Erfolg des Einsatzes losgelöst sind; und ich delegiere das allererste Gespräch nie an einen Vertriebsmitarbeiter, der Ihre Branche erst kennenlernt, während Sie ihm Ihr konkretes Problem erklären. Dieser Anspruch an ständige Nähe hat für mich reale Kosten — ich kann nicht unbegrenzt viele Anfragen gleichzeitig bearbeiten — garantiert aber bei jedem Anruf ein feines Verständnis des industriellen Kontexts, das nur wenige größere Beratungen heute wirklich erreichen können.
Eine bewusste Doppelrolle: operativer Manager und Unternehmensgründer
Manche Industrieleiter fragen sich zu Recht, wie diese Doppeltätigkeit funktioniert: Wie kann man weiterhin selbst Einsätze übernehmen und gleichzeitig ein Unternehmen leiten, die anderen Managern Einsätze vermittelt? Die Antwort liegt in einem Satz — ich delegiere die endgültige Auswahl eines Profils nie an jemanden, der selbst keine echte industrielle Praxiserfahrung hat, um deren tatsächliche Eignung zu beurteilen. Operativ auf dem Shopfloor zu bleiben erlaubt mir, jeden Interim Manager-Kandidaten mit derselben strengen Anforderung zu bewerten, die ich an mich selbst bei einem vergleichbaren Einsatz stellen würde. Diese Entscheidung begrenzt bewusst das Volumen, das ich parallel bearbeiten kann, garantiert aber bei jedem MT-Transition anvertrauten Einsatz ein Anspruchsniveau, das direkt auf einer aktuellen Praxis des Berufs beruht — nicht auf einer zehn oder fünfzehn Jahre alten Erinnerung an den Shopfloor.
Wenn Sie erwägen, mir eine vakante Führungsposition anzuvertrauen, sollten Sie wissen: Dieser Anspruch gilt bereits beim ersten Gespräch — ich sage Ihnen lieber ehrlich, wenn Ihre Situation kein Fall für Interim Management ist, als einen Einsatz zu starten, der das eigentliche Problem nicht löst. Diese Offenheit, anfangs manchmal unbequem, ist die Grundlage der langfristigen Vertrauensbeziehung mit den meisten unserer Kunden.
Eine industrielle Herausforderung, eine vakante Führungsposition? Sprechen Sie mit Mounir.
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