Die Berufe im Interim Management: Führungskräfte, keine Berater.

Wie Sie die richtige Interim-Funktion für Ihre Situation wählen

Der Ausgangspunkt ist nie die auf dem Organigramm ausgewiesene Stellenbezeichnung, sondern die tatsächliche Art des Problems, das vor Ort zu lösen ist. Eine angespannte Liquidität und einzuhaltende Bankauflagen (Covenants) verweisen auf einen CFO auf Zeit. Ein angespanntes Betriebsklima, schlecht geführte Aufhebungsverträge oder ein Betriebsrat im Dialogabbruch erfordern einen Personalleiter auf Zeit in der Industrie. Ein aus dem Ruder laufendes ERP-Projekt oder vernachlässigte industrielle Cybersicherheit fallen in den Bereich eines CIO auf Zeit. Eine Produktionslinie, die ihre Leistungsziele nicht erreicht, erfordert einen Produktionsleiter auf Zeit, während ein gesamter Standort mit globaler Unterleistung — über die einzelne Linie hinaus — einen Werkleiter oder einen Industriedirektor auf Zeit erfordert, je nach Umfang. Eine wiederholt gestörte Lieferkette verweist auf einen Supply-Chain-Direktor auf Zeit, eine Qualitätsabweichung auf einen QHSE-Leiter auf Zeit, eine vakante Geschäftsführerposition auf einen Geschäftsführer auf Zeit, und ein Standort in tiefgreifender Sanierung auf einen CRO — Chief Restructuring Officer — auf Zeit. Diese Einordnung nach beobachtbarem Symptom statt nach reiner Stellenbezeichnung erlaubt es oft, innerhalb weniger Minuten die tatsächlich passende Funktion für Ihre Situation zu erkennen, noch bevor ein vollständiges Stellenprofil formuliert wurde.

Was einen Manager auf Zeit von einem Berater unterscheidet

Ein Berater empfiehlt von außen; eine Führungskraft auf Zeit hingegen entscheidet und trägt tagtäglich vor Ort die Konsequenzen ihrer Entscheidungen. Bei jeder der hier vorgestellten zwölf Funktionen übernimmt das von uns vermittelte Profil die operative Position selbst — es unterschreibt die Dokumente, die unterschrieben werden müssen, trifft die Entscheidungen, die getroffen werden müssen, und trägt gegenüber den Teams und der Geschäftsführung die Konsequenzen seiner Wahl, genau wie die feste Stelleninhaberin oder der feste Stelleninhaber, die bzw. den sie vorübergehend ersetzt. Dieser Unterschied ist nicht kosmetisch: Ein Beratungsbericht, der die Reorganisation einer Lieferkette empfiehlt, hat noch nie allein etwas reorganisiert. Ein Supply-Chain-Direktor auf Zeit, der die Position übernimmt, tut es. Deshalb hat jedes auf diesen Seiten vorgestellte Profil die Position bereits direkt im Unternehmen bekleidet, bevor es Manager auf Zeit wurde — nie als externer Berater, der Empfehlungen formuliert, ohne sie selbst umzusetzen.

Zwölf Funktionen, eine gemeinsame Anforderung: operative Erfahrung

Unabhängig von der gesuchten Funktion wenden wir denselben Auswahlfilter an: fünfzehn bis fünfundzwanzig Jahre Erfahrung in der Funktion, davon ein bedeutender Teil im industriellen Umfeld, sowie mindestens einen bereits erfolgreich geleiteten Interim-Einsatz oder eine Krisensituation. Ein CFO auf Zeit, der noch nie eine angespannte Bankauflage verhandelt hat, oder ein Personalleiter auf Zeit, der noch nie einen Sozialplan geführt hat, sind für diese konkreten Situationen nicht Teil unseres Netzwerks — selbst bei ansonsten solidem Werdegang. Diese Anforderung erklärt, warum wir drei gezielte Profile innerhalb von 72 Stunden anbieten statt einer großen Zahl an Bewerbungen: Der Filter schließt von vornherein Profile aus, die die Reflexe einer Spannungssituation erst gemeinsam mit Ihrem Team entdecken würden. Bei allen zwölf abgedeckten Funktionen gilt diese strenge Auswahl in gleicher Weise.

Funktionen, die sich vor Ort häufig überschneiden

An einem Standort in Schwierigkeiten bleiben Funktionen nicht lange voneinander abgegrenzt. Ein Industriedirektor auf Zeit, der ein Werk saniert, muss schnell auch HR-Themen klären — Teamreorganisation, Umgang mit Abwesenheiten — ohne auf die Ankunft eines eigenen Personalleiters zu warten. Ein CRO, der eine Standortsanierung leitet, stützt sich ständig auf die Zahlen eines CFO, ob dieser selbst auf Zeit ist oder bereits fest im Amt. Ein CIO auf Zeit, der ein ERP-Projekt absichert, arbeitet nahezu ständig im Tandem mit dem Produktionsleiter, da das industrielle Informationssystem die Linie direkt betrifft. Diese Durchlässigkeit zwischen den Funktionen bedeutet, dass das passende Profil für Ihre Situation oft eine Kernexpertise — die der vakanten Stelle — mit einer echten Fähigkeit zum Dialog und gegebenenfalls zur Entscheidung bei angrenzenden Themen verbindet. Dieses Kriterium bewerten wir systematisch, über die reine Stellenbezeichnung hinaus.

Unsicher zwischen zwei Funktionen? Genau dafür ist das Erstgespräch da

Viele Führungskräfte, die uns anrufen, zögern zwischen zwei nahestehenden Funktionen — Werkleiter oder Industriedirektor, CFO oder CRO, QHSE-Leiter oder Produktionsleiter, je nach tatsächlichem Ursprung des Problems. Dieses Zögern ist völlig normal: Die genaue Stellenbezeichnung zählt in dieser Phase der Überlegung weniger als die genaue Art des in den ersten drei bis sechs Monaten des Einsatzes erwarteten Ergebnisses. Genau dafür dient das Erstgespräch — damit Sie nicht allein zwischen zwölf Funktionsbezeichnungen entscheiden müssen. Wir stellen einige einfache Fragen — was genau geschieht, seit wann, was wurde bereits versucht — um die Funktion oder manchmal die Kombination zweier paralleler Funktionen zu identifizieren, die am besten zu Ihrer Situation passt.

Warum manche Funktionen schneller verfügbar sind als andere

Die Frist von drei gezielten Profilen innerhalb von 72 Stunden bleibt unsere Zusage für alle zwölf Funktionen, doch die tatsächliche Verfügbarkeit hängt von der Seltenheit des gesuchten Profils ab. Ein Produktionsleiter auf Zeit oder ein QHSE-Leiter auf Zeit, häufigere Funktionen in unserem Netzwerk, sind in der Regel ohne zusätzliche Frist verfügbar. Ein CRO oder ein Geschäftsführer auf Zeit, seltenere Profile, da sie umfassende Führungserfahrung und eine nachgewiesene Fähigkeit voraussetzen, allein eine Sanierungsentscheidung zu tragen, können gelegentlich einige Tage mehr benötigen, um den für Ihre Branche am besten geeigneten Kandidaten zu identifizieren. Diese Nuance ändert nichts an unserer Auswahlmethode — sie erklärt lediglich, warum bei manchen Funktionen die angegebene Schnelligkeit stärker von der Anzahl tatsächlich qualifizierter, zu einem gegebenen Zeitpunkt verfügbarer Profile abhängt als von unserem alleinigen Willen, schnell zu handeln.

Abschließend ein Wort zur Zukunft: Die meisten unserer Einsätze enden mit einer vorbereiteten Übergabe, nicht mit einem abrupten Abgang. Ob die Stelle anschließend fest besetzt, einer internen Beförderung übertragen wird, die von der ausscheidenden Führungskraft auf Zeit begleitet wird, oder gelegentlich verlängert wird, wenn der Kontext es erfordert — diese Frage wird bereits in den ersten Wochen des Einsatzes geklärt, nie in der Eile der letzten Tage.

Auf den zwölf im Folgenden vorgestellten Funktionsseiten finden Sie jeweils das Profil des gesuchten Kandidaten, die genauen Kontexte, die diese Art von Einsatz auslösen, sowie ein repräsentatives Einsatzbeispiel. Passt Ihre Situation nicht genau zu einer dieser zwölf Bezeichnungen, rufen Sie uns trotzdem an: Das passende Profil existiert in unserem Netzwerk fast immer, auch wenn es nicht genau den Namen trägt, den Sie zunächst gesucht haben.

Unsicher beim richtigen Profil? Ein Experte klärt es gemeinsam mit Ihnen.

Rückruf innerhalb von 2 Std. · 3 gezielte Profile innerhalb von 72 Std. · 100 % Industrie