De rol van een interim productiedirecteur

Hij stuurt de werkplaatsen aan: planning, OEE, kwaliteit in de lijn, aansturing van de teamleiders, raakvlak met onderhoud en supply chain. Zijn methode: de basis herstellen (kortcyclisch dagoverleg, probleemoplossing, standaarden), knelpunten één voor één wegnemen, en de middenkaders laten groeien zodat de winst na zijn vertrek standhoudt.

In welke situaties schakelt men een interim productiedirecteur in?

Een beroep op een interim productiedirecteur past bij welomschreven situaties. Een cadans die structureel wegzakt — dalende OEE, leveringsachterstanden bij klanten, overuren die exploderen zonder dat de productie volgt — vraagt om een piloot die de werkplaats weer in handen neemt zonder een lang transformatieplan af te wachten. Het plotselinge vertrek van de productiedirecteur laat, in een organisatie waar de middenkaders er nog niet klaar voor zijn, een onmiddellijk operationeel gat achter dat de productie zich niet kan veroorloven. Een sterke productieopschaling — een gewonnen nieuwe markt, een nieuw geïndustrialiseerd product — gaat soms de capaciteit te boven van een kader dat niet op dat tempo is ingespeeld, en vraagt om tijdelijke ervaren versterking. Ten slotte vraagt een verslechterende kwaliteit in de lijn, met toenemende non-conformiteiten of klantretouren, om een interim productiedirecteur die de basis van de industriële aansturing (standaarden, probleemoplossing, kortcyclisch overleg) herstelt voordat de klantrelatie verder verslechtert.

Robotfoto: welk profiel voor een interim productiedirecteur?

Het interim productiedirecteur heeft 12 tot 20 jaar ervaring in de aansturing van een werkplaats of lijn, met een loopbaan die vaak in lean manufacturing of werkvoorbereiding is opgebouwd vóór de stap naar productieverantwoordelijkheid. Opleiding als ingenieur of hoger technicus in industriële productie, aangevuld met bewezen praktijk in het aansturen van teamleiders en meewerkend voorlieden. Zijn kracht is de snelheid van diagnose: hij vindt de knelpunten en de organisatorische afwijkingen binnen enkele dagen, omdat hij vergelijkbare werkplaatsen in andere sectoren al eerder heeft hersteld. Op gedragsvlak combineert hij strengheid op de standaarden — kortcyclisch overleg, gestructureerde probleemoplossing — met nabijheid tot de teams op de vloer, wier instemming hij snel moet winnen wil de prestatiewinst zijn vertrek overleven. Velen hebben een dubbele competentie lean en onderhoud, waardoor zij doeltreffend kunnen afwegen tussen machinebeschikbaarheid en cadans.

Wateen leidinggevende van een interim productiedirecteur mag verwachten

Een leidinggevende die een interim productiedirecteur moet rekenen op meetbare resultaten vanaf de eerste weken — dat is de aard zelf van de opdracht, anders dan bij een transformatieplan dat zich over meerdere jaren uitrolt. Hij moet hem tijdens de opdracht rechtstreeks gezag geven over het productiekader (teamleiders, voorlieden), en vanaf dag één snelle toegang tot de productiegegevens (OEE, kwaliteit, verzuim). In ruil krijgt de leidinggevende een geprioriteerd actieplan op de meest belemmerende knelpunten, met wekelijks gevolgde prestatiemijlpalen. De interim productiedirecteur hecht er bijzonder belang aan de middenkaders tijdens zijn opdracht in competentie te laten groeien, want dat is de voorwaarde om de winst duurzaam te maken; de leidinggevende moet dus aanvaarden dat een deel van de tijd naar de opleiding van de teams gaat in plaats van naar pure uitvoering. Zijn opdracht eindigt met een gedocumenteerde overdracht: bijgewerkte standaarden, gestabiliseerde indicatoren en een kader dat zelfstandig verder kan met de lopende verbetertrajecten.

Voorbeeld van een typische opdracht in interim productiedirectie

De context: een industriële productiesite ziet zijn serviceniveau richting klanten al zes maanden verslechteren, met sterk stijgende overuren zonder overeenkomstige verbetering van de cadans, terwijl het recent vernieuwde productiekader moeite heeft de organisatie te stabiliseren. De inzet: het serviceniveau herstellen vóór het verlies van een strategische klant, de afhankelijkheid van overuren terugdringen, en een gestructureerde productieaansturing herstellen. De opdracht: een interim productiedirecteur wordt ingeschakeld om de aansturing van de werkplaats over te nemen en de middenkaders op te leiden. Het verloop: de eerste twee weken zijn gewijd aan een diagnose op de werkvloer — knelpunten in kaart brengen, oorzaken van non-kwaliteit analyseren, de overlegpraktijk observeren. De weken daarna structureren een actieplan met herstel van de standaarden en van het kortcyclisch overleg, waarbij de knelpunten één voor één op volgorde van impact worden aangepakt. De opdracht duurt doorgaans 4 tot 7 maanden, de tijd die nodig is om de prestatiewinst te stabiliseren en de middenkaders zelfstandig te maken. Het verwachte resultaat: een hersteld serviceniveau, een meetbare daling van de overuren, en een productiekader dat de standaarden na het vertrek van de interim-directeur kan volhouden.

Wanneer een interim productiedirecteur inzetten

Wegzakkende OEE, terugkerende leveringsachterstanden, een serieopstart die blijft haperen, instabiele kwaliteit, een overbelast productiekader of een vacature op het slechtst denkbare moment.

In alle gevallen is de mechaniek dezelfde: een expert belt u terug binnen 2 werkuren, u ontvangt 3 gerichte profielen binnen 72 uur, en de manager start met een becijferde opdrachtbrief, opgevolgd door de oprichter van het bureau tot aan de overdracht.

Betrokken sectoren

Verwante functies

Veelgestelde vragen

☎ Bellen — +33 6 59 15 73 54 Mijn behoefte beschrijven