Forfait versus regie: wat is het verschil?

Twee facturatielogica's, twee verdelingen van het risico tussen de klant en de interim-manager.

Dat zijn twee mogelijke facturatiewijzen voor een opdracht in interim-management. De regie factureert de werkelijk bestede tijd: een Dagtarief vermenigvuldigd met het aantal gewerkte dagen. Het forfait factureert een vaste, vooraf bepaalde prijs voor een gegeven scope en resultaat — ongeacht de tijd die er werkelijk voor nodig is.

Regie: de soepelheid, tegen onzekerheid over het totaal

In regie betaalt de klant precies de verbruikte tijd, wat past wanneer de scope van de opdracht kan evolueren — wat in interim management zeer vaak voorkomt, omdat de initiële diagnose soms niet-geanticipeerde onderwerpen blootlegt. Het nadeel: de totale kostprijs is pas op het einde bekend.

Forfait: budgettaire zichtbaarheid, tegen starheid

Het forfait geeft vanaf de ondertekening volledige zichtbaarheid op het budget. Het veronderstelt in ruil daarvoor een zeer goed omschreven opdrachtscope vanaf het begin — elke betekenisvolle wijziging van de scope vergt een aanhangsel. Het is een wijze die beter past bij korte en scherp afgebakende opdrachten (een audit, de invoering van een precies proces) dan bij een algemene directieopdracht over meerdere maanden.

Wat MT-Transition in de praktijk doet

De grote meerderheid van de opdrachten in industrieel interim management wordt gefactureerd in regie, omdat ze een directiefunctie betreffen waarvan de exacte scope zich in de eerste weken uitkristalliseert. Het forfait blijft beschikbaar voor korte opdrachten met één duidelijk afgebakend resultaat.

☎ Bellen — +33 6 59 15 73 54 Mijn behoefte beschrijven