共享高管：定义
一位企业高管长期按每月若干天的方式介入，而不是承担一次性的全职任务。
共享高管（temps partagé）是指一位企业高管或资深专家以有限的工作量——例如每周 2 天或每月 6 天——在一家企业内部反复介入，持续时间较长，有时事先并未确定结束期限。这是工业财务总监、工业人力资源总监或工业管理岗位在中小企业中常见的形式，这些企业的业务量不足以支撑一个全职岗位。
与过渡期管理的区别
过渡期管理应对的是一种有结束日期的一次性情况：需要填补的空缺、需要推进的转型、需要解决的危机。而共享高管应对的是一种结构性的、反复出现的需求：企业长期需要一项管理层能力，但并不需要全职。这两种形式其实也可以相继衔接：一项过渡期任务可以在局面稳定之后转为共享高管形式的持续支持。
适合什么类型的企业
- 20 至 150 名员工的工业中小企业，规模不足以配备一个完整的全职管理层
- 外国集团的法国子公司，存在部分本地管理的需求
- 正在成长、逐步搭建管理层的企业
MT-Transition在初步诊断显示这是一项长期需求而非例外情况时，会引导采用这种形式——这是我们与客户第一次交流时就会澄清的要点之一。