Interim-Produktionsdirektor, einsatzbereit innerhalb von 9 Tagen.
+20 Pkt.
OEE von 58 % auf 78 %, dauerhaft.
Sanierung einer Fertigungslinie — Automobilzulieferer.
Bei einem Tier-1-Zulieferer stagniert die OEE der Hauptlinie seit drei Quartalen bei 58 % — Lieferverzüge, drohende Vertragsstrafen, angespanntes Betriebsklima. Ein Interim-Produktionsdirektor von MT-Transition übernimmt die Linie. Fünf Monate später: OEE bei 78 %, Taktzeit stabilisiert, Führungsmannschaft wieder eigenständig. So ist es gelungen.
Rückruf innerhalb von 2 Std. · 3 gezielte Profile innerhalb von 72 Std. · 100 % Industrie
Der Kontext
Standort mit 300 Mitarbeitenden, Montagelinie beliefert einen OEM im Just-in-Time-Verfahren. Die OEE driftet seit 18 Monaten langsam ab (wiederkehrende Störungen, endlose Rüstzeiten, hohe Abwesenheit), aufeinanderfolgende Maßnahmenpläne ohne dauerhafte Wirkung. Der Kunde hat verschärfte Audits ausgelöst; die Geschäftsführung vertraut den Rückmeldungen aus dem Werk nicht mehr. Der Produktionsdirektor hat gekündigt — die Stelle ist im ungünstigsten Moment vakant.
Der Einsatz
Ein Interim-Produktionsdirektor, innerhalb von 9 Tagen nach dem ersten Anruf einsatzbereit. Auftrag: Lieferungen an den OEM innerhalb von 4 Wochen absichern, die OEE binnen 6 Monaten auf über 75 % anheben, das Vor-Ort-Führungsteam wieder in die Lage versetzen, allein zu bestehen. Wöchentliche Abstimmung mit der Geschäftsführung und MT-Transition.
Was umgesetzt wurde
Wochen 1–3: Bestandsaufnahme vor Ort. Zuverlässige Messung der OEE (die bisherige Zahl war zu optimistisch), Top-5-Verlustquellen objektiviert, Containment für wiederkehrende Fehler, Kapazitätsplan mit dem Kunden auf tragfähiger Basis neu verhandelt.
Wochen 4–12: die Grundlagen. Kurzzyklische Steuerung direkt an der Linie, Problemlösung für die 3 Hauptstörungen (80 % der Stillstände), SMED bei Rüstvorgängen (von 55 auf 20 Minuten), vorbeugende Instandhaltung gemeinsam mit dem Instandhaltungsleiter neu priorisiert.
Monate 4–5: Konsolidierung. Standards dokumentiert, Teamleiter in der Steuerung geschult, ein einfaches Kennzahlen-Dashboard übergeben, Rekrutierung eines dauerhaften Nachfolgers begleitet — und Übergabe über drei Wochen organisiert.
Die Ergebnisse
OEE von 58 % auf 78 % in 5 Monaten. Null Lieferausfälle beim Kunden in diesem Zeitraum, OEM-Audits abgeschlossen, Abwesenheitsquote um ein Drittel gesunken. Vor allem: sechs Monate nach Einsatzende hält sich die OEE — die Leistung gehört dem Team, nicht dem abgereisten Manager.
Einsatzbeispiel
Eine OEE, die wieder steigen muss? Ein Experte ruft Sie innerhalb von 2 Stunden (werktags) zurück.
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Siehe auch