案例：汽车零部件企业 OEE 从 58% 提升至 78%

一条产线的扭转—— 汽车零部件企业。

一家一级供应商的主产线，OEE 连续三个季度卡在 58%：客户交期延误、罚金迫近、劳资气氛恶化。一位过渡期生产总监 MT-Transition接手这条产线。五个月后：OEE 达到 78%，节拍企稳，一线管理层重新站住脚。以下是具体做法。

2 个工作小时内回电 · 72 小时内 3 位精准人选 · 100% 专注工业

背景

一家 300 人的厂站，装配线以准时化方式向一家整车厂供货。OEE 已缓慢下滑 18 个月（反复故障、换型时间过长、缺勤），一轮又一轮的行动计划都没有持久效果。客户已启动加严审核；集团管理层不再相信厂站上报的数据。生产总监已经离职——岗位在最糟糕的时刻空了出来。

任务

一位过渡期生产总监，在第一通电话后 9 天内到岗。任务书：4 周内保住对整车厂的交付，6 个月内把 OEE 拉回 75% 以上，让一线管理层恢复独立支撑的能力。每周与集团管理层及MT-Transition。

做了什么

第 1–3 周：还原现场真相。可靠地测量 OEE（原来的数字偏乐观）、把前五大损失客观化、对反复出现的不合格品做隔离控制、在站得住脚的基础上与客户重谈负荷计划。

第 4–12 周：回到基本功。产线上的短周期班组例会、针对三大主要故障（占停机的 80%）做问题解决、换型做 SMED（从 55 分钟降到 20 分钟）、与维护负责人一起重排预防性维护的优先级。

第 4–5 个月：巩固。标准文件化、班组长接受班组例会培训、交付一套简单的看板、协助招聘长期接任者——并用三周时间组织交接。

成果

OEE 从 58% 提升到 78%，用时 5 个月。期间零客户断供，整车厂审核项全部关闭，缺勤下降三分之一。更重要的是：任务结束半年后，OEE 依然保持——业绩属于团队，而不属于已经离开的高管。

任务实例

最终结果 · 5 个月

过渡期生产总监，9 天内到岗。

+20 点 OEE 从 58% 提升到 78%，且能持续。

一条产线的扭转—— 汽车零部件企业。