De rol van een interim CRO

Hij neemt de leiding over het herstel: liquiditeitsprognose op 13 weken en onmiddellijke cashmaatregelen, operationeel herstructurering plan (reikwijdte, kosten, organisatie), onderhandelingen met banken, schuldeisers en aandeelhouders, aansturing van de procedures indien nodig (mandat ad hoc, conciliation, sauvegarde) samen met de adviseurs. Hij maakt hoop geloofwaardig: een becijferd plan, nagekomen en gecommuniceerd.

In welke situaties schakelt men een interim CRO in?

Een beroep op een Interim CRO (Chief Restructuring Officer) past bij situaties waarin het voortbestaan van de onderneming op korte termijn op het spel staat. Een liquiditeit die snel opdroogt, met het risico op betalingsonmacht binnen enkele weken, vraagt om onmiddellijke cashsturing die de zittende directie, vaak overspoeld door de urgentie, niet meer alleen aankan. Het openen van een minnelijke procedure (mandat ad hoc, conciliation) of een collectieve procedure (sauvegarde, redressement judiciaire) vereist een specifieke gesprekspartner die met bewindvoerders, schuldeisers en de handelsrechtbank kan onderhandelen, parallel aan de operationele aansturing van het bedrijf. Een complexe schuldonderhandeling, met meerdere schuldeisers met uiteenlopende belangen (banken, obligatiehouders, aandeelhouders), vraagt om specifieke expertise in financiële herstructurering die weinig operationele leidinggevenden beheersen. Tot slot schakelt een aandeelhouder of fonds dat een bedrijf in moeilijkheden overneemt vaak een interim CRO in om de werkelijke situatie objectief in kaart te brengen en een geloofwaardig turnaroundplan op te stellen voordat nieuwe financiering wordt vrijgemaakt.

Robotfoto: welk profiel voor een interim CRO?

Het Interim CRO heeft doorgaans 15 tot 25 jaar ervaring in herstructurering en turnaround van industriële ondernemingen, met een loopbaan die vaak algemene directie of financiële directie combineert met meerdere tot het einde gevoerde turnaroundmandaten. Opleiding in bedrijfskunde of recht, aangevuld met grondige praktijkkennis van de Franse collectieve procedures en van de mechanismen van schuldherstructurering. Zijn kracht is dat hij nauw in duo kan werken met de juridische adviseurs (gespecialiseerde herstructureringsadvocaten, bewindvoerders) terwijl hij de operationele aansturing zelf in handen houdt — een zeldzame dubbele competentie. Op gedragsvlak toont hij bijzondere kalmte tegenover schuldeisers in een machtspositie en tegenover interne teams die zich zorgen maken over de toekomst van het bedrijf, terwijl hij een geloofwaardige en eerlijke crisiscommunicatie volhoudt. Velen hebben al meerdere sauvegarde- of conciliationprocedures begeleid, wat hun een fijn gevoel geeft voor de werkelijke speelruimte tegenover schuldeisers en de handelsrechtbank.

Wat een leidinggevende of aandeelhouder van een interim CRO mag verwachten

Een leidinggevende of een aandeelhouder die een Interim CRO binnenhaalt, moet rekenen op een snelle en directe overname van de sturing op de liquiditeit — dat is vanaf de eerste dagen de absolute prioriteit, nog vóór het volledige turnaroundplan. Hij moet hem volledige en onmiddellijke toegang geven tot de boekhouding, de schuldcontracten en de lopende verplichtingen, zonder schaduwzones: een interim CRO die halverwege het mandaat een verborgen verplichting ontdekt, verliest kostbare tijd en boet in aan geloofwaardigheid van zijn plan tegenover de schuldeisers. In ruil krijgt de leidinggevende een becijferd en realistisch herstructureringsplan, opgesteld met de juridische adviseurs, en een strakke aansturing van de onderhandelingen met de betrokken partijen (banken, aandeelhouders, schuldeisers). De interim CRO voert de crisiscommunicatie vaak rechtstreeks richting schuldeisers en soms richting medewerkers, wat veronderstelt dat de leidinggevende aanvaardt om openheid te geven over een moeilijke situatie in plaats van die te minimaliseren. Zijn opdracht eindigt met een gevalideerd en in gang gezet turnaroundplan, of met een uitstap uit de procedure onder de best mogelijke voorwaarden voor het bedrijf en zijn medewerkers.

Voorbeeld van een typische interim CRO-opdracht

De context: een industriële groep van middelgrote omvang stapelt al maanden onbetaalde leveranciersfacturen op, met een liquiditeit die nog geen drie weken bedrijfsvoering dekt, en een algemene directie die zo op de operatie is gericht dat zij de omvang van het risico op betalingsonmacht niet heeft zien aankomen. De inzet: betalingsonmacht vermijden, een minnelijke procedure openen onder goede onderhandelingsvoorwaarden, en een turnaroundplan opstellen dat geloofwaardig is voor schuldeisers en aandeelhouders. De opdracht: een interim CRO wordt ingeschakeld om de cashsturing over te nemen en met de juridische adviseurs de opening van een mandat ad hoc te coördineren. Het verloop: de eerste dagen zijn gewijd aan het opbouwen van een betrouwbare liquiditeitsprognose en aan het bepalen van onmiddellijke cashmaatregelen. De weken daarna structureren de onderhandeling met de belangrijkste schuldeisers, parallel aan de opbouw van een operationeel herstructureringsplan. 6 tot 12 maanden, de tijd om de liquiditeit te stabiliseren en de onderhandeling met de schuldeisers tot een goed einde te brengen. Het verwachte resultaat: een vermeden betalingsonmacht of een collectieve procedure die onder goede voorwaarden is gevoerd, een in gang gezet en opgevolgd turnaroundplan, en een bedrijf dat gestabiliseerd is voor het vervolg.

Wanneer een interim CRO inzetten

Liquiditeit in gevaar, terugkerende verliezen, gebroken convenant, minnelijke of collectieve procedure in zicht, aandeelhouder of financier die een specifieke aansturing van het herstel eist.

In alle gevallen is de mechaniek dezelfde: een expert belt u terug binnen 2 werkuren, u ontvangt 3 gerichte profielen binnen 72 uur, en de manager start met een becijferde opdrachtbrief, opgevolgd door de oprichter van het bureau tot aan de overdracht.

Betrokken sectoren

Verwante functies

Veelgestelde vragen

☎ Bellen — +33 6 59 15 73 54 Mijn behoefte beschrijven