總包價與按日計費：區別在哪裡？
兩種計費邏輯，意味著風險在雙方之間的兩種分配方式：一邊是客戶，另一邊是過渡期高階主管。
這是一項過渡期管理任務可採用的兩種計費方式。按日計費（régie）按實際投入的時間計費：以日費率（TJM）乘以實際工作天數。而總包價（forfait）則按事先約定的固定價格計費，對應確定的範圍和交付物——無論實際需要多少時間。
按日計費：靈活，代價是總額不確定
採用按日計費時，客戶支付的正是實際消耗的時間，這適用於任務範圍可能變化的情況——在過渡期管理中這非常常見，初期診斷有時會暴露出事先沒有預料到的問題。缺點是：總成本要到最後才知道。
總包價：預算清晰，代價是缺乏彈性
總包價從簽約起就讓預算完全可見。作為交換，任務範圍必須從一開始就界定得非常清楚——範圍只要有明顯變化，就需要簽訂補充協議。相比一項持續數月的總經理層任務，這種方式更適合短期且邊界清晰的任務（一次審計、一套具體流程的落地）。
MT-Transition 的做法
絕大多數工業過渡期管理任務採用按日計費（régie）計費，因為它們針對的是一項管理職能，其確切範圍要在最初幾周裡才逐步明確。對於交付物單一、邊界清晰的短期任務，我們仍然提供總包價。