Director de producción de transición, movilizado en 9 días.
+20 puntos
OEE del 58% al 78%, de forma duradera.
Reflotamiento de una línea — proveedor de automoción.
Un proveedor de rango 1 ve el OEE de su línea principal bloqueado en el 58% desde hace tres trimestres: retrasos con el cliente, penalizaciones amenazantes, clima social deteriorado. Un director de producción de transición MT-Transition retoma la línea. Cinco meses después: OEE al 78%, cadencia estabilizada, mandos intermedios de nuevo al mando. Así se hizo.
Llamada en menos de 2 horas laborables · 3 perfiles seleccionados en 72 h · 100% industria
El contexto
Planta de 300 personas, línea de montaje que abastece a un fabricante en justo a tiempo. OEE en deriva lenta desde hace 18 meses (averías recurrentes, cambios de serie interminables, absentismo), planes de acción sucesivos sin efecto duradero. El cliente ha activado auditorías reforzadas; la dirección general ya no confía en la información que llega de la planta. El director de producción se ha ido — el puesto está vacante en el peor momento.
La misión
Un director de producción de transición, movilizado en 9 días tras la primera llamada. Carta de misión: asegurar las entregas al fabricante en 4 semanas, subir el OEE por encima del 75% en 6 meses, devolver a los mandos de proximidad la capacidad de sostenerlo solos. Reuniones semanales con la dirección general y MT-Transition.
Lo que se hizo
Semanas 1-3: la verdad del terreno. Medición fiable del OEE (la cifra anterior era optimista), top 5 de las pérdidas objetivado, contención de los defectos recurrentes, plan de carga renegociado con el cliente sobre bases sostenibles.
Semanas 4-12: los fundamentos. Animación a intervalo corto en la línea, resolución de problemas en las 3 averías principales (80% de las paradas), SMED en los cambios de serie (de 55 a 20 minutos), mantenimiento preventivo repriorizado con el responsable de mantenimiento.
Meses 4-5: consolidación. Estándares documentados, jefes de equipo formados en la animación, cuadro de mando simple transmitido, contratación del sucesor permanente acompañada — y traspaso organizado a lo largo de tres semanas.
Los resultados
OEE del 58% al 78% en 5 meses. Cero rupturas con el cliente en el periodo, auditorías del fabricante cerradas, absentismo a la baja en un tercio. Sobre todo: seis meses después del fin de la misión, el OEE se mantiene — el rendimiento pertenece al equipo, no al directivo que se fue.
Ejemplo de misión
¿Un OEE que recuperar? Un experto le llama en menos de 2 h.
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